自党史学习教育开展以来，咸阳公司以史为鉴、以史鉴今，将学习教育中汲取的精神力量和智慧融入到抓党建、重实效、强管理等重点工作之中，坚持实干，始终把落实放在重要位置，不断解决好职工“急难愁盼”问题。

突出党建引领，形成高质量发展的牵引力

在回望历史的过程中，咸阳公司全体员工用党的先进理论武装头脑、指导实践、推动工作，把“奉献清洁能源 引领美好生活”为宗旨贯穿于工作全过程，凝神聚力确保方向正确、重点突出、落实有效。通过公司党委中心组学习、党组织以及党员的个人自学等多种途径，利用“学习强国”学习平台、主题党日活动、集中教育学习、宣传栏等多种形式，将党史学习教育与咸阳公司战略深度融合，进一步强化党员干部的身份意识、责任意识，切实将党史学习教育中汲取的红色力量转化为干事创新的决心和开拓进取的勇气。

强化管理队伍素质建设，提高执行力

以党史学习教育为契机，领导干部树立作风优良、勇于担当的精神追求，凝聚管理人员干事的劲头，激发创新思维，有效提升解决实际问题的能力。围绕咸阳公司2021年工作会上提出的管理提升思路，组织开展为期一年的管理人员业务能力提升培训，并要求充分发挥“传、帮、带”作用，努力使其成为新型能源公司专业技术人才的“发展平台、成长驿站、辐射中心”，有效提升服务的专业性。年初公司下发了领导班子联系点文件，对班组和困难党员进行帮扶和联系，切实为班组办实事，为职工解难题，达到了暖人心、提升凝聚力的效果。公司借助党史学习教育平台，围绕新兴纺织工业园、咸阳高新区发展态势，严格落实细化责任清单及周、月、季度、年度重点任务，加强巡察整改，有效强化领导干部及管理人员的纪律意识、风险意识和廉政意识。

打好“组合拳”，整合一切可用的内外力量

咸阳公司整合政府、企业等多方资源，积极争取政府政策助力，开展适度多元化，从而实现多能互补，智慧供能。探索形成热源供应的点、线、面模式，以清洁煤粉锅炉为主，天然气锅炉为调峰机组。择机开展分布式能源业务，针对有天然气覆盖的地区，开展分布式天然气锅炉及新能源业务，条件具备时，最终将分布式能源点与主管网联网，提高能源的可靠性。

抓小改小革，向降本增效要效益

紧紧围绕“降本增效、管理提升”主线思想，发挥现有优势，强力推动公司高质量发展。从降本增效到提质增效，保障职工收入不降低。大力开展修旧利废，能用旧的不用新的，对检修下来的设备及配件，加大修复力度，减少新配件的消耗。建立详细的材料、设备台账，对购买材料的使用、存放情况进行对号登记，减少不必要的浪费，降低材料费支出。检修班组利用废旧物料焊接、打磨、喷漆，制作了3个检修设备置物架，1个储物柜，7个危险物品存放区，共节约资金数万元。烟气余热回收、浓水回收、DCS改造等六大项技术改造，将为咸阳公司节约资金数百万元。

下一步，咸阳公司将紧紧围绕新型能源公司战略，结合党史学习教育要求，充分利用各种资源，进一步使党史学习教育入眼入耳、入脑入心，办实事工作围绕一线困难事、职工烦心事进行，增强党员群众政治觉悟，提升供热服务的专业能力，促进高质量可持续发展。（李昱泽）

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