今年以来，神木分公司持续推动企业文化建设，强力推动“金牌”班组建设，及时总结2020年度班组建设推进过程中的成效和不足，转变建设工作思路，重新修订班组建设指导手册，重新定义“七好六强”金牌班组标准，提出年度班组建设的新目标，将文化之根、奋斗之本扎根班组、岗位。

优化流程，开好班前会，走好“第一步”

各项目中心严格按照班组建设指导手册要求，规范班前会流程，班前会“一点、二学、三问、四布、五防、六预、七宣誓”的“七步法”，在加强班组安全管理，提高会议质量上发挥了极大的作用；新增的班前会合唱《团结就是力量》，有效的活跃了班前会气氛，极大地提高了会议效率，凝聚了团队向心力；“无主题演讲”“读书分享”转变了过去单一的安全讲解模式，突出员工主体责任，达到“要我安全”向“我要安全”思路的转变。

一系列班前会的形式创新，内容创新，不但充分彰显了班前会在一天工作部署安排上的重要作用，而且提振了员工的精神风貌，提升了工作士气，稳步推进了公司安全管理、四项技术、6S等各项政策、办法的落地实施。

创新形式，推动工作标准化、制度规范化

《金牌班组建设指导手册》的下发，及时转变了工作思路，充分利用互联+等多种形式、新媒体介质，全员参与，共同推动班组建设工作标准化、制度规范化、工作效果化；以调度视频分享会、班组学习视频会为班组建设的实施平台，改变过去单一的现场参会学习，利用腾讯视频会议，达到休班、休假人员共同视频参与、学习、分享，对于政策决策的宣传、及时解惑达到了预期效果。

在学习中进步，在实践中提高，推进了班组制度建设实效化和细致化。

文化引领，提升全员技术素质工作素养

依据奋斗文化及安全子文化，深刻总结提炼班组安全愿景、安全目标、责任理念等班组文化。6S行为规范“两人成排，三人成列”在中心蔚然形成；文明就餐排队，“光盘行动”的就餐礼仪已然固化；打造无烟办公室、厂区的习惯意识业已养成……

这些都是企业文化理念转化为员工个人具体行为、习惯的实践结果，四项技术的推进更加丰富了岗位安全作业的管理标准。

“企业千条线,班组一针穿”,神木分公司以金牌班组建设为载体，提升班组综合素质，全面提升员工队伍素养的建设目标，为公司高质量发展奠定了人文基础、增添了“新动能”。（白立平）

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