今年以来，神木分公司坚持把企业文化建设作为一项重点工作来抓，层层把关，狠抓落实。项目中心作为企业文化建设基地，强化企业文化实际效用，用文化“软实力”为项目中心发展添光加彩。

强化安全文化建设，铸牢安全生产之基。在神木分公司小保当运营中心，他们深入贯彻公司安全文化核心理念，健全完善安全文化建设机制。通过组织召开班组安全文化建设及安全管理经验交流座谈会,有效促进了安全文化深入人心，切实发挥了安全文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用。通过班组“每日一题、每周一案例、每月一考”的培训方式，下发每日一题“口袋书”，强化岗位双述考核，使安全文化建设更加贴合员工岗位，更加便于理解记忆，该中心岗位双述过关率达85%以上，项目上整体安全意识普遍得到提升，安全生产知识、技术操作规程和事故案例的教育形成常态化。

增强创新文化建设，助力追赶超越发展。该中心充分发挥科技引导作用，加强科技创新工作，激励员工树立创新意识，投身创新活动，增强创新的原动力，营造崇尚创新、激励创新的机制和氛围，在员工中养成勇于创新、敢想敢为的思维方式和行为规范。今年以来，该中心开展了多次“微创新”活动。其中，锅炉排烟温度高，达不到额定负荷，经过对锅炉高温省煤器烟管积灰清理，有效提高了锅炉热效率，消除了安全隐患。

提高团队文化建设，切实增进团队凝聚力。坚持把企业文化建设的出发点和落脚点放在贯彻好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益上，切实为员工创造良好的人文环境，在努力推行精细化管理的同时，大力实施人性化管理，尊重员工的主体地位，切实凝聚团队力量。积极开展读书学习活动、文明创建活动，努力实现员工发展和项目建设的和谐一致，硬实力提高和软实力建设的和谐一致。通过保障员工的经济利益权利和尊重员工的发展权，明显激发了员工主动为公司建设做实事、做好事的意识。

狠抓执行文化建设，保障规程制度落地执行。该中心按照“谁分管、谁负责”的原则，健立以安全生产责任制为基础的安全质量标准化管理、事故隐患排查与整改等一系列安全管理制度，并在实践过程中不断完善。规范中心安全管理，进一步加强班组建设，建立完善各项安全生产管理制度，确立班组在安全生产管理中的责任主体地位。强化日常监督考核，做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化，培养职工的精细、精准、精益的作业行为习惯，全面规范中心职工的安全行为和操作行为。

重视质量文化建设，彰显提质增效硬实力。该中心牢固树立了生产现场质量理念，每旬开展一次标准化自查，突出“深、严、细、实”管理，不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度，安排专人跟班进行全过程的安全管控、认真把关，严格执行“检查一整改一复验”隐患闭环制度，持续抓好日常性动态安全质量标准化工作，始终把设备管理，消防设施及各类牌板管理作为重点，持续推进质量理念入脑入心。

新形势下，企业文化已经成为提升公司、中心、班组管理水平，提高各岗位人员技能水平，打造企业品牌，培养高素质人员，赢得社会认可的的重要途径，是企业的“名片”和“无形资产”。今后，该中心将继续宣传新型能源公司企业文化精神要领，不余遗力地建设独具特色的企业文化。（訾小利）

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