4月8日，神木分公司在综合楼二楼多功能厅召开了轮岗交流动员大会。领导班子、部门、中心负责人，轮岗人员及机关全体共80余人参加，项目中心部分轮岗人员以视频参会。会议由副总经理白世刚主持。

人资企管部部长宣读了《员工轮岗交流实施方案》。详细解答了“为什么轮岗？怎么轮岗？如何考核？轮岗的意义？”等一系列员工关心的问题。接着，来自公司红柳林、曹家滩、小保当项目中心的3名轮岗员工代表做了表态发言。他们表示，一定珍惜轮岗机会，抓住学习机遇，沉下心来，努力提升自身综合素质，并对公司提供的学习平台表示衷心的感谢。

项目运营管理部及曹家滩运营中心作为轮岗接待部门也做了表态发言。表示，会在轮岗过程中妥善安排好轮岗人员食宿问题，在工作上会持续秉持“严要求、严考核”，“不藏私、不徇私、不包庇”，不会因为轮岗学习的身份放松管理，承诺做好轮岗交流者的“主考官”和“勤务兵”。

希望参与轮岗的员工用“空杯心”、“感恩之心”去学习，用积极向上的心态去工作，不辱使命不负己。

会议指出，对轮岗交流各部门、中心要统一工作思想，提高认识；各轮岗人员要珍惜学习机会，在新岗位上要有明确的工作计划和目标，自觉地学、扎实地做，要做到学以致新、学以致用；各轮岗单位要以积极向上的进取心，高度的责任感，对轮岗人员耐心帮助，积极指导。

会议强调并鼓励轮岗人员，“学思结合，学有所思，学有所获，学有所悟，以便提高公司工作效率”；指出开展轮岗交流的三大需要：激发工作活力的需要、人力资源优化组合的需要、培养锻炼员工的需要。并提出三点要求：一要严肃组织纪律；二要发挥模范带头作用；三要严明工作要求。充分发挥全员知识结构优势，创新、统筹应变各类问题、难题，与新部门密切合作，共同推进工作进度；杜绝惰性思维，要积极思考，积极行动，抓住成长机会。

据了解，轮岗交流是基于公司发展，提升人员职业素养的一项重要安排和部署。分为三批次共50余人参与，每个轮岗人员学习时间为期两个月。牵头部门、公司各职能部门将持续跟踪、考核、督导，将轮岗人员评定结果纳入个人综合评价中，有效促进轮岗人员思维、管理、专业、文化等维度的综合提升。公司将继续秉承“人才是第一资源”的理念，紧紧抓住“关键少数”这一牛鼻子，全方位做好人才培养和服务工作。（文/高小慧 图/王琪）

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