近日，神木分公司组织召开企业文化工作推进会，神木分公司领导班子、机关各部门（中心）、各项目负责企业文化工作管理干部参加了会议，会议由神木分公司副总经理白世刚主持。

首先，神木分公司党总支书记沈小瑞带领大家深入理解企业文化推动落实的具体方法，解析了《新型能源公司2021年企业文化落地实施方案》；项目运营管理部解析了《新型能源公司企业文化建设精细化管理四项技术应用指南》；综合管理部宣读了《神木分公司2021年企业文化工作推动月工作安排》；神木分公司企业文化示范项目曹家滩运营中心、水煤浆厂分别作了表态发言。

会议指出，企业文化作为企业发展的“灵魂”，神木分公司作为新型能源公司的“始发地”，同时作为2021年新型能源公司企业文化推动示范点之一，更应总结一些行之有效的经验和方式方法，为后续各项目、各部门规模规范开展企业文化落地实施奠定基础。要求公司党政工团各级组织，在工作推进的过程中，注重企业文化落到实处，机关各部门应积极配合各项目中心将企业文化融入至安全生产现场，积极指导督促。

会议强调，一要深入领会企业文化实施要义，理解文化推动对于公司可持续发展的重要性，要求对企业文化理念及推动做法领会准确；二要齐抓共推、促进转换落地，要求做到一级带动一级，进一步统一思想，凝聚共识；三要层级带动、夯实责任，要求各负其责，在企业生产经营等全维度推进企业文化，各职能部门重点抓好两个示范点的企业文化工作培育，做好基层服务指导工作；提出了企业文化工作遵循“34443+N”的模式和工作思路。

“34443+N”的模式即为：“3”，三大系统；“4”，四项工程；“4”，四个子文化；“4”，四个结合，一是结合党史学习教育及党建工作，二是结合职业经理人试点工作开展，三是结合高质量发展目标及公司现状要求，四是结合公司精神文明建设工作；“3”，三个重点，一是落实企业文化四统一，二是现场管理四推行，三是企业治理四规范；“N”，是做好导向引领、创新做法，融入公司安全生产、党建工作、科技研发、市场拓展等经营管理的各个方面。

据了解，3、4月为神木分公司企业文化推动月。会后，神木分公司就推进月的安排及细则进行下发，进一步在公司上下营造良好的企业文化建设氛围。（贾艳娟）

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