神木分公司红柳林供热中心积极唱响班组建设学习、创新、优化、节约和管理为主要内容的建设内容，不断推进班组建设提档升级，全力打造安全高效、管理精细、团队和谐的金牌班组。

重视教育培训“学习法”。红柳林供热中心不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了职工的安全意识。大力加强班组文化建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用每周二安全学习日、利用宣传栏、微信、钉钉等平台，开展形势文件学习、政治思想教育和安全环保教育等，加深职工对企业发展战略和目标的理解。

开展革新活动“创新法”。积极开展以员工性技术创新、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断增强自主创新能力和科技装备水平，并在科技创新、管理创新等方面取得显著成效。

提高工作能力“优化法”。积极推行先进生产管理办法，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、以及职工的技能进行优化组合，提高劳动效率，使职工的工作积极性更能有效发挥，使消极怠工和技能落后的员工更有危机感和紧迫感，从而形成了“先进更先进，落后赶先进，自我加压，富有活力”的工作局面，实现了一人多能，工作效率得到大幅提升。

抓好节支降耗“节约法”。坚持在日常生产工作中从细微处入手处处讲节约，坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施。加大各项材料管理和使用的考核工作，有效调动了职工的积极性，使广大职工牢固树立“省下来就是赚下”的思想。加强锅炉的维修维护管理，提高检修工作质量，并重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，职工能够修复的坚持修复再利用。

激发班组活力“管理法”。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作怠慢、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，灵活应对生产量加大的实际情况。要求班组长之间对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。（王小芳）

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