3月11日，公司副总经理刘新成带队，财务资产部、生产技术部、规划市场部、企业管理部负责人等相关人员到咸阳公司就安全生产、经营管理、疫情防控等工作进行调研指导。

调研座谈会上，生产技术部部长王成才介绍了此次调研的目的和意义，咸阳公司总经理侯小平、总经理助理黄绍伦对咸阳公司生产经营情况、亏损原因分析、节支降耗情况、存在的困难和问题进行了汇报和全面分析。

检查组按照业务分工，对咸阳公司2021年安全生产、经营管理、设备管理等提出了指导性意见和建议，一是要持续抓好安全环保工作，高标准、严要求落实好具体措施。二是开展好降本增效工作，按照公司生产运行具体情况制定行之有效的降本增效方案；三是要加大市场开拓力度，尤其是医药产业园的开拓；四是要提高创新意识，紧抓时间节点，狠抓蒸汽销售，守住现有客户，做好客户服务。

刘新成为咸阳公司加油鼓劲，希望咸阳公司齐心协力打好扭亏增盈攻坚战，并表示将尽快协调解决咸阳公司所遇到的困难，要求各职能部门认真梳理，严格落实责任人和时间节点全力解决咸阳公司“卡脖子”问题。同时，提出三点要求，一是开源方面，要守住“底线”，多聚并措，以投资回报率最优为原则，以公司发展为原则；二是节流方面，要在采暖上下功夫，想办法、要效益，要降低和解决煤粉运费、煤粉成本和环保费用的问题；三是要及时掌握用户的发展情况，要有针对性的服务用户。（李昱泽）

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