“公司经过近几年的快速发展，已经进入了新的发展阶段，特别是作为混改企业我们将今年定为上市筹划年，肩负着更大的社会责任，大家要高度重视，从思想上想尽一切办法，从行动上采取一切可以采取的措施，群策群力确保全年目标任务完成，引领公司高质量发展。”新型能源公司党委书记、董事长方刚表示。

连日来，新型能源公司认真贯彻落实陕煤集团“两会”精神和决策部署，以打造“清洁能源供应和智慧服务”两大核心业务建设为基础，以“七大”高质量发展系列研讨会为新型能源发展增添智慧、积蓄后劲……

1月25日，“炭系列产品研发、市场营销与布局研讨会”

2月3日，“科技研发、新业务新业态及智慧服务研讨会”

2月4日，“对外协作与沟通研讨会”

2月7日，“安全环保体系构建研讨会”

2月23日，“上市融资及管理升级研讨会”

2月24日，“党建考核及企业文化落地研讨会”

……

通过分析形势、开门问策、集思广益、精准发力，激发全员干事热情，进一步推进公司内涵建设和高质量发展，奋力推进新型能源在高质量高速度发展新征程上阔步前行。

过去的六年，是成长，更是弥足珍贵的经验

近年来，新型能源公司肩负奉献清洁能源的使命，一路栉风沐雨、一路披荆斩棘，大力推进产业创新、体制创新、管理创新，依靠奋斗文化和优秀团队，锻造出独具公司特质的奋斗者精神气象，实现了跨越式发展。率先完成混合所有制改制暨员工持股改革、国家重点研发计划“35t/h纯燃超低挥发分碳基燃料预热燃烧关键技术”项目交流会胜利召开、圆满完成股份制改革、奋斗文化建设深入人心、成功认定国家高新技术企业和省级企业技术中心、荣获“陕西企业文化建设优秀成果奖”……

新型能源实现了从“无”到“有”的蜕变，走过了初创期的举步维艰。此时的新型能源恰似风华正茂的少年，“十年磨一剑”，我们从稚嫩走向成熟，实现旧貌换新颜的新期待。期间也遇到过“长不大”“长不壮”的成长困惑，我们面对过政策变化带来的影响，遭遇过合作伙伴与业务选择的失败，经历过资金紧张的阵痛，我们涉足过市场经济中难以预料的沼泽和险滩。

一个个困难与辉煌的经历，见证了新型能源公司从无到有、从小到大的成长蜕变，一个个荣誉和创新发展成果也更加坚定了新型能源人矢志不渝向高质量发展疾行的定力。

当下的研讨，是解析，更是高位谋划的思考

“如何立足新型能源，深入构建陕煤党建“四化”模式，构建混合所有制企业特色“12345” 党建新模式和“3333”立体化监督体系，统筹推进公司党建、纪检、工会、共青团工作协调发展”

“如何建立技术和管理“双通道”职业晋级体系， 让员工晋升有道可循。有效开展职业经理人制度试点,真正实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。”

“如何贯彻“一企一策” 思路，运用系统思维，在“双考核”机制基础上，突出文化、制度“双要素”，分业务、分板块、分重点打造新型能源特色安全绿色健康环保体系。”

……

研讨会上，“提问题、找对策、谋出路”，公司领导、中层干部、基层单位代表围绕科技赋能、智慧服务，探索高质量发展新路子，结合各单位、各业务口情况和自身工作实际，提出了宝贵经验和建议。各部门、各单位在系列研讨会之后，根据研讨情况进行归纳整理，形成专题研讨报告，对合理化建言立行立改，涉及到公司发展方向、管理优化、人才激励等建言内容纳入公司重点工作规划统筹考虑。

未来的规划，是部署，更是高质量发展的号角

瞄准“五个一”战略目标，推动清洁能源供应和智慧服务两大主业高质量发展，向着打造国内知名的清洁能源供应商和智慧服务商总目标阔步前进。

做强基础业务，发展核心业务。通过煤粉生产销售、煤炭洗选运营、锅炉运营、煤粉厂运营、工业园区集中供能等基础业务，为客户提供优质服务，扩大公司品牌知名度和美誉度。通过大力发展煤粉生产与应用、炭系列产品的研发生产供应，实现传统能源高效清洁利用；大力开发分布式清洁（新）能源多联供，加大公司“新能宝”等能源管理平台优化融合，打造现代化智慧选煤服务，开展智慧能源综合服务，为用户提供更多新型清洁能源。

确保公司股票上市交易，实现“五个一”工程。即到“十四五”末，探索一条具有混合所有制特色的现代能源企业发展之路, 获得专利100项以上，实现产值、利润、市值分别超过100亿元、10亿元、100亿元。

下一步，新型能源公司将继续践行“奉献清洁能源，引领美好生活”的企业宗旨，重点推进两大业务体系建设、“12345”混合所有制党建模式、奋斗者文化落地等工作，持续赋能公司融合创新、高质量发展。（贺虎）

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