一年之计在于春。踏着春天的步伐，辛丑牛年正常上班的序幕已经拉开，对于新能人而言，更是收假收心，把节日里积蓄的能量充分释放到工作中，以崭新的面貌拥抱新一年的工作，带着无限光芒和希望，开始新的征程……

开工第一“课”，充满干事创业“聚能环”

“作为规划市场部的一员，新年我要不断地把自身建设起来，融入到公司两个战略中去”、“老师提出了‘十个一’，我要制定自己岗位提升计划，把自己的本职工作做好，多学、多想”……开工第一课，青年职工正在分享着自己的学习感悟。

公司“开工第一课”，通过线上线下同步进行，内容贴合企业实际，切实发挥对员工起的指导、引领作用。“蓄势待发的企业，如何启航？”“强劲复苏的一年，如何把握”“势不可挡的力量，从何而来”围绕这三个角度，培训课为职工带来了创新思路和工作方法，同时要求各所属单位因地制宜开展节后收心工作，多种方式开展“第一课”。

收假即是收心，如何让职工找回状态，充满电再出发，新型能源公司的这堂线上“第一课”可谓能量满满，点燃了职工们在新的一年工作的新热情。

开工第一“考”，考出比学赶超源动力

“15名市场开拓中心人员在会议室进行了时长90分钟的考试，试题内容涵盖了员工职责、市场人员基本素养、公司主营业务、“新能宝”的功能与工作模式及应用场景、工业互联网能源管理系统、智慧社区建设等各项内容。”笔者了解到。原来，这是新型能源北京公司正在开工第一天给市场人员开的“新年第一考”。

为适应公司不断发展的需要，落实“公平、公正、公开、透明”的人力资源选拔原则，促进培养后备人才，给员工提供广阔的发展空间，有效的挖掘市场人员的自身潜能，进一步提高员工的学习意识，提高业务水平，增强公司内部良好的学习氛围，新年的第一件事是就是让队伍活起来，于是便有了这趟别有心意的考试。

所有试卷现场出成绩、排名次，并进行了公示，给出了最快速、最真实的反馈。这次考试，比出了干劲，考出了动力，既是对员工业务能力的摸底，又是对所有员工的鞭策和警醒。

不少在考核中失利的职工，也积极找差距、定目标，表示要尽快补齐自身短板。该公司领导介绍说，他们将结合考试情况，修订完善新年度职工培养计划。

开工第一“战”，瘦出降本增效“小蛮腰”

“今年是降本增效年，开源节流是重点，推进精细化管理，有效降低各项费用……”为贯彻集团公司及新型能源公司三项攻坚行动要求，各子分公司见招拆招、层层分解，把工作在新的一年谋划在前、赶在最前。这不，咸阳公司深化“过紧日子”思想，全线拉开了降本增效的攻坚战，打响了春节经营精细管理第一枪。

顶层设计，统筹规划。将降本增效任务与各部门绩效挂钩，签订生产经营目标责任书，出台各部门降本增效工作实施方案，该公司严格实施“三控制”管理模式，即“计划控制、过程控制、结果控制”，做好生产管理精细化。成本消耗实行班组统计，通过日通报、周分析、月总结的考核模式，实现对生产流程的“三控制”。

层层传递，全面推进。建立班组岗位指标奖惩机制，运行班组绩效与蒸汽销量、煤耗、水耗、电耗来进行考核，不断促进岗位履职清晰化，月度根据考核得分决定收入分配，进一步提升全员降本增效的积极性和主动性，形成从上到下全员降成本的良好氛围。

与此同时，该公司通过锅炉及辅机设备的技改工作，简化设备，降低了电耗，一系列的技改措施正在紧锣密鼓的进行中……据了解，该公司围绕降本增效、开源节流为主题的计划，进行六大项技术改造，加大技术改造和技术革新的力度，预计改造后将为公司降低数百万元成本。

开展“收心会”，上好“安全课”，吹响新年奋斗新号角，全体新能干部职工迅速收心归位，继续秉持为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，以更加饱满的工作状态投入到各项安全工作中，为2021年各项工作开好头，起好步做出贡献。（组稿）

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