为保障项目中心春节期间生产安全稳定运行，创建平安祥和的节日氛围，神木分公司张家峁供热中心积极开展了各种形式的安全整治活动。

再学安全生产红线管理。自公司安全红线管理调度令下发以来，该项目中心，多次积极组织员工进行学习，结合公司红线管理标准，细化制订该项目中心运行实际相结合的红线标准。他们不仅将标准、要求张贴在每个车间的醒目处，而且又通过班前会等随机抽查考核的办法，让每个员工将红线标准熟记于心。

强化员工责任意识。该项目中心又以“公司内部事故案例”为教材，切合中心生产实际，严格要求全员崩紧“安全弦”。学习观看《生命重于泰山》电视专题片，结合公司年会安全环保工作报告要求，认清当前面临的形势和任务，进一步强化员工的安全责任意识，提高思想认识。

加强现场风险管控。时至年尾，因投运设备增多检修任务较多，对现场风险管控提出了不小的挑战。项目中心要求，节日期间严格落实相应的风险预控措施不降级，以检修班组和运行班组为核心，对现场隐患进行大排查，及时反馈执行情况，做到绝不放过任何一个隐患，不留一个死角。

“清洁”车间大扫除。新年新气象，该项目中心有序地组织了“卫生大扫除活动”。职工们积极投入，扫把在同事们的手中来回摆动，抹布在玻璃上迅速旋转，对车间大厅地面，设备管路进行冲、擦、拖、洗，特别对休息室，洗浴间以及卫生间这些“脏，乱，差”的卫生死角区域，进行了重点清理，彰显“6S管理”新风采。

大节期间，职工们众志诚成，克服麻痹大意思想，团结一心，誓为公司安全生产运营保驾护航，取得优异的成绩。（神木分公司康维诚）

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