思路决定出路。神木分公司2021年工作计划汇报（研讨）会在四个职能部门、科研、市场两个中心已经完成，取得了较好的效果。研讨中，各部门围绕公司“三会”精神、2021年公司经营管理工作，就2021年部门重点工作如何推动、实施路径、预期目标等，每个人都分别做了详细的汇报和说明。

科研技术中心就新产品研发、转化、智慧化建设和技术专利申请等方面作了详细的计划和安排，为公司2021年发展、市场开拓奠定了产品和市场基础；市场开发中心针对2021年新产品推广、新项目开拓、陈款清欠、货物运输等提出了新的工作思路，以目标为导向，老客户固定、新客户开发、力促公司增收，促进效益提升做出详细的安排；人资企管部以细化为思路，强调了转变考核方式，加强人才培养和内控体系的优化，就如何激发全员的奋斗热情，积极创造员工成长条件，进行了细致的规划；财务资产部汇报了2021年公司财务预算管理、贷款回收、资金准备、纳税申报等经营工作的具体安排，积极发挥财务杠杆作用，指导公司全年生产经营工作；综合管理部围绕党支部标准化建设、纪律和检察、干部管理、企业文化建设、文明单位申创、公司宣传、工团组织建设和行政管理、后勤服务等九个方面，提出了设想和具体的实施步骤，力促公司高效、规范化运营。项目运营管理部就公司安全环保生产、如何降低库存成本和项目人才培养做了详细的说明，为各项目中心标准化、安全、高效运营提供了新的工作思路。

研讨会上，其它部门中层干部和各部门业务骨干，踊跃发言，意见和建议中肯，积极为公司发展献言献策，公司领导有针对性地提出了许多要求和期望。研讨会气氛热烈、严肃，收获满满。公司四部门两中心经过研讨，公司将持续深入开展研讨，一是将研讨结果汇编成部门任务清单，作为月度重点工作由人资企管部负责，按月推进；二是春节后将研讨会搬至各项目中心，进一步深入开展。

新年伊始，厉兵秣马。神木分公司围绕“高质量发展”发展工作思路，各项工作已紧锣密鼓地展开。经过研讨，思路更加清晰、责任更加明确，在各部门的共同努力下，公司领导的极力推动下，神木分公司一定会为“十四五”发展开好局、起好步，再创佳绩。（神木分公司李英峰/王侦）

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