近期，袁大滩选煤厂紧紧围绕“战疫情，保安全，抓生产”工作方针，坚持疫情防控与安全生产“两手抓’，精心组织，统筹兼顾，全体干部职工上下同心，1月份原煤入选量一举突破51万吨大关，实现了安全生产首月“开门红”。

狠抓管理，“严”字当头

袁大滩选煤厂高度重视特殊时期的安全生产工作，把“一手抓疫情防控，一手抓安全生产”作为近期主要工作思路，科学组织，周密部署，多次组织召开各项专题研究分析会，科学安排洗选、检修时间，统筹优化人员结构，合理调配班组力量，因时制宜、精准施策，保障安全运转。

厂部领导班子严格落实从严管理的理念，狠抓安全不放松，把安全工作作为逢会必讲的重中之重来抓，不断提高职工安全意识、安全常识、安全觉悟，形成不安全、不生产的理念共识。并严格落实班组安全生产责任制，建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任连锁机制，狠除隐患，严防三违，促使员工上标准岗，干标准活，着力夯实疫情特殊时期的安全管理基础。

“1月份是检验选煤厂新年来各班组业务技能和协调配合的关键月，能否抓住机遇，创造新的纪录，就看大家的积极努力了，大家有没有信心？”厂长黄永平在月初的总结表彰会上进行动员讲话。“有！”各班组员工回答铿锵有力，信心百倍。通过年初召开总结大会，为新一年的安全生产工作定下基调，充分鼓舞和凝聚起全体员工的拳拳合力，为1月产量迎来“开门红”奠定了坚实的思想基础。

强化检修，“精”字把关

良好的设备状态是选煤厂提升产能的基础，只有检修力量跟上生产节奏，才能确保洗选产量，助推选煤厂增盈创效，因此打造一支技术精、能力强、标准高的检修队伍，成为袁大滩选煤厂的一个重要目标。

袁大滩选煤厂机修班组随时待命，24小时为安全生产工作保驾护航。早班合理安排检修任务，协调好设备检修与启停车的时间，争分夺秒打好设备“检修仗”。由于经常受作业空间小，检修强度大，抢修时间紧等诸多不利因素，袁大滩选煤厂机修工们经常躺在煤泥堆里，钻进矸石溜槽里，在几米高的精煤脱介筛上进行焊接。通过扎实有序开展机电检修工作，为洗选产量的提升提供了有力的保障。

爱岗敬业，“勤”字为先

袁大滩选煤厂生产班充分发挥“师带徒、传帮带”的作用，不断提高人员实操技能，培养了一批生产中的“熟练工”、“多面手”，实现了一人多岗、一专多能的统筹运行模式，实现从“会洗煤、洗好煤、多洗煤”的平稳过度。

“我们要充分发挥自身优势，深挖潜能，不断提高操作水平，大家心往一处想，劲往一处使，打一场漂亮的产量提升仗！”生产二班班长李世军在班前会上经常这样强调说。在日常生产中，他始终强调，生产中要做到勤巡视、勤调整、勤维护，在巡检中及时发现问题、处理问题、解决问题。

从原煤准备到洗选车间再到成品仓上，到处闪动着生产岗位人员忙碌的身影，他们坚守在岗位一线，奔波往返于设备之间，精心巡护设备运转，及时处理运转中出现的小问题小故障，认真履行着安全生产的职责和使命。

生产二班岗位工郭宇同志，一人身兼给煤机和201皮带机两岗，每天坚持设备运行巡查制度，多次在巡视中发现隐患问题，及时汇报，积极将隐患消除在萌芽状态，他经常说的一句话，“在岗一分钟，我们就要安全六十秒”，朴实的一句话反映了运行岗位工高度的责任心。

目前，袁大滩选煤厂全厂干部职工精诚团结、士气高涨。新年的“开门红”只是一个良好的开端，在今后的工作中，袁大滩选煤厂将继续保持良好的状态，向更高的产量发起冲击，为新型能源选煤公司贡献自己的力量。（选煤公司袁大滩选煤厂 孙二军）

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