“工欲善其事，必先利其器”。在工作中，存在部分工作效率低和落实不到位情况。为提高工作效率和员工工作行动力，神木分公司天津华苑制粉中心推出“小本子”和高效“清单”工作法，以此举措来提高员工的工作效率。

“小本子”大作用

在班组管理中，有的班组长管理不好班组，缺乏计划，工作不能落实到底，常常有漏掉工作的现象。为彻底改变这种现状，该中心想了一个小办法：让班组长随身携带一个小本子，记录当天工作清单及工作落实情况。

别看本子小，意义却很大。当天工作写在本子上是一种思考，是一种理性计划；把小本随身携带是一种契约，是一种管理意识；小本子随时提醒要做什么工作，从而行动起来，将责任落实到底；把小本上的工作逐一跟踪落实，是一种反馈，是闭环管理;把运行问题解决情况记录到小本上，是管理技能的积累。小本子记录可追根溯源，把系统每天的生产情况记录到小本上，在班后会上汇报，可以说是得心应手。

推行“清单”工作法，提高工作效率

供暖工作步入正轨，为把工作高效的落实完成，天津华苑制粉中心推行“清单”工作法。“逢十”常态化隐患排查，每次排查前都要列出清单。清单有消防专项排查清单、安全用具专项排查清单、制氮系统管路专项排查清单，磨机、收尘器排查清单等。

带着问题针对性的去排查隐患，既缩短了排查时间，且排查的隐患有质有量。每月中心安全环保例会，会议纪要上列工作清单，落实工作任务，工作责任人，工作时间节点。以“清单”为载体，在次月工作例会上就上月工作安排完成情况进行通报，让工作负责人“红红脸”、“出出汗”，从而达到工作落实到位的目的。

供暖季实行这两项工作，效果初显。班组长对班组的管理有了较大的进步，项目整体的工作效率与执行力有较大提升，彰显了锐意进取，迎难而上的精神气象。据悉，该中心此项工作法将不遗余力的持续开展下去......（神木分公司天津华苑制粉中心 薛凤琴 ）

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