四季度，神木分公司提出“两化”思路，着力“思想变化，行动变化”。思想上树立“负责任、打好仗”的准备；行动上树立“两天工作一天干完”的意识；整体工作安排上树立“将问题思考在前，工作完成在前”的思想。如何“以正确的姿态跑赢2020年全程”成为该公司布局当前工作的重心。

10月10日，新能科技公司四季度安全环保办公会暨生产运营分析会的召开，正式打响了聚力跨越四季度安全生产经营工作的“发令枪”，也促进着各子分公司经营工作步入最后的“攻坚”和“决战”阶段。神木分公司积极落实经营安全工作会精神，认真学习党委书记董事长方刚讲话，自我加压加强安全管理和科研转化，深挖成本管控潜力，开展劳动竞赛、百日安全活动；市场开拓和营销加快科研成果与市场对接，启动新开拓运营项目，突出利润导向，不断增加经济盈利点。

思想淬炼，提高干群“想干事能干事干成事”政治能力

10月12日，该公司党总支组织收看《习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调 年轻干部要提高解决实际问题能力想干事能干事干成事》新闻。党总支书记领学并解读《习近平谈治国理政（第三卷）》第十九专题中“广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬”一文。神木分公司是个年轻的团队，“直挂云帆济沧海”年轻干部正当时。营造了干群“跳起来摘桃子”的奋斗氛围。也鼓动着干部职工投身公司改革发展，持之以恒加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高解决实际问题能力，自觉担负起公司股改上市、发展壮大的重任。

百日安全，“清单”管理夯实安全三年行动

进入四季度产销高峰期，设备运转和人员都处于高强度状态。加强重点设备监测尤为重要，如输粉设备、通风机、磨机；供热如锅炉启停、燃烧器；污水处理如泵阀等。该公司面对存在的普遍性问题和隐患，对重点工作、问题隐患和制度措施实行“清单”管理、动态更新，做到精准发力、闭环管理，着力推动安全整治三年行动。

修订并为各运营中心下发《安全生产专项整治三年行动工作方案》，制订目标，成立专项整治工作领导小组。特别是对新开拓的山东项目、新运营的燃气炉等业务，对安全进行开机前综合评价，“消缺补漏”安全隐患，坚持“不安全不生产”的原则。在“百日”安全活动的基础上，开展安全专项行动，动员部署、召开专题会议、广泛宣传，营造了良好的经营氛围。按照工作节点，12月底为排查整治阶段。从排查责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面，对照检查、清号处理，特别是重大安全隐患制定针对性整改措施，为三年行动打好基础。

多点融合，催生经营服务质量再提升

公司提出抓住生产旺季培训的时机，大力锻炼培养人才，提升技能水平。对9月份开展的挂职轮岗对标学习，即时召开座谈会，总结梳理优秀单位的做法，向基层各中心推广；建立起机关业务人员与中心职工互动有为，相互促进，提升业务水平的大氛围；对新进员工做到生活上关心关爱，思想上引导，技能上精心指导，因项目因人各异，制定不同的培训方式，力争在生产旺季期间带出一支优秀员工队伍。

冬季“三防”是管理的重心之一，各单位步调一致，积极对三防物资如劳保、工服和用具进行储备；落实分级管控办法，开展设备调试；现场检查于细微处着手，消除安全监管盲点；对安全生产责任制再次修订完善，做到责权明晰；公司要求以落实为目标，打起“十二份”精神，各司其职，牢固树立“防未病”，全力保障旺季安全生产。

9月伊如开启的四季度劳动竞赛，一是对各运营中心成本实行“倒逼”法，层层传导压力，实施定额化管理，对成本全流程控制；二是降低采购成本，及时分析原料市场，完善供应商评估体系，选择长期合作供应商，不断提高采购性价比；三是压减非生产性支出，降低管理成本，按照每月降低30%的目标进行控制。

市场营销和业务拓展上，积极抓住十月份项目招标的黄金季节和高峰期，对正在跟进的项目、意向客户持续跟进，以期促成早日合作。重新核定销售、陈款、货款任务，对市场开发、产品销售实行联运月考核；市场业务人员分批走访华北、西北等地，抢抓市场，积极资金回收。营造了全公司“紧起来”“跑起来”“跳起来摘桃子”的经营氛围。

思想已经启动，目标业已确定，工作措施安排部署到位。在决战四季度，掀起劳动竞赛的热潮鼓动下，神木分公司将以高标准、严要求转变观念，对人、材、物等需求简化流程，探索一体化办事流程，提高工作效率。持续以“奋斗”文化为引领，在人才开发、科技研发、业务拓展，综合服务诸方面提升经营质量和经济体量，也将为新能公司布局“十四五”战略，奠定2021年开局之作，赋予了新的活力基础。（神木分公司 王侦）

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