8月29日，神木分公司干部大会暨管理人员挂职轮岗动员会在公司多功能厅胜利召开，会议全面回顾总结了2019年召开干部大会至今一年来年各项工作，分析了当前形势及存在的问题，明确了后期工作思路和计划、重点工作。会议由神木分公司副总经理白世刚主持，神木分公司领导班子、机关列席人员、各项目代表和获表彰人员等60余人参加了会议。

神木分公司党总支书记沈小瑞首先宣读了神木分公司对刘瑞等五名同志的任命决定，各任命干部分别作了表态发言。纷纷表示，在今后的工作中将尽快转变角色，尽职尽责，为公司交上一份满意的答卷。

会上，神木分公司总经理王振平就公司分析总结了新领导班子履职一年以来十项亮点工作，对下半年的工作进行安排及重点事项强调。报告指出，下半年公司各级要强抓项目安全运营管理、持续企业文化落地、严把质量管控、加速科研创新、紧盯市场开拓、培优技能提升、用活选人用人导向、做实挂职轮岗活动等八项重点工作，希望全员追赶好今年“最后一公里”，牢记“诚信、敬业、创新、担当”的企业精神，确保全年任务目标的顺利实现，在融合创新中推动神木分公司高质量的发展。

大会还分别宣读了《神木分公司企业文化落地方案》《项目管理人员赴北元机关挂职轮岗实施方案》《机关人员下基层挂职轮岗实施方案》《旺季安全生产动员令》，表彰了2020年第一届技术比武获奖职工，各职工代表分别进行了经验分享。

最后，沈小瑞进行了总结讲话。指出了一年了公司当前存在的三大问题及六个方面原因，为企业发展提出六项举措要求。一是定期召开干部述职测评会，激发其比学赶超的拼搏精神；二是结合管理人员挂职轮岗方案走出去开拓视野，按下人才培养的加速键；三是运用“三项机制”，实行干部末位淘汰制；四是让企业文化为干部人才培养插上翅膀；五是优化对干部绩效考核方案，用考核杠杆促进目标的实现。希望全员以只争朝夕的紧迫感为公司创新发展加油前进！（神木分公司 高小妮）

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