为全面提升公司管理与服务品质，贯彻陕煤集团企业文化建设实施与落地方案，从今年7月开始，鑫尔特公司在管理与服务中全面引入“6S”管理。经过各部门人员的共同努力，“6S”管理活动取得了初步成效。

公司企业管理部组织对办公室人员进行了6S管理培训，使广大职工充分理解6S是什么，开展6S的好处，从而主动去做。根据公司现阶段运营形式制定了《6s办公室管理制度及标准》及《6S办公室评分检查标准》，并成立了6S管理推行小组，小组成员职责明确，及时对办公室6s管理工作按照标准做好检查、评比和考核工作，同时将考核结果同部门和员工的利益挂钩，激发全员的积极性和创造性。在检查考核后，各办公室根据需要改进的问题，积极推进，按时完成了各阶段的任务。

如图：6S管理实施前的办公桌

如图：6S管理实施后的办公桌

6S管理是一个长期的工作，下一步的工作重点是对进行规范性、目视化整理，8月25日将开展评比检查，鼓励先进，鞭策落后，在全公司办公室形成争相创优的良好氛围，提升管理水平、改进职工意识，使管理逐步规范化，消除安全隐患，创建安全、高效，精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造了良好的工作氛围。（鑫尔特公司脱敏）

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