疫情让2020 年春天的脚步变得有些“踉跄”，但丝毫没有成为前行的羁绊。新型能源神木分公司战“疫”担当义不容辞，经营发展奋辑划浆，它和新型能源科技股份公司众多兄弟单位一样在市场的海洋中“百轲争流”。作为新型能源行业发展中的一匹骏马，神木分公司全力以赴保安全稳定，促全面创效，力争成为新型能源科技股份有限公司千万利润梯队的“排头兵”、“领头羊”。站在新的历史高点上，神木分公司嘶鸣扬蹄，开启了高质量发展的新征程。

战略导航，谋划高质量发展

习总书记说“初心使命是我们走好新时代长征路的不竭动力”。神木分公司认真贯彻落实陕煤集团、新型能源公司“三会”精神，牢记“为职工谋福祉、为企业谋发展”的初心使命，进一步优化战略布局、全力守正创新，全力打造煤炭清洁利用标杆企业，在能源革命、能源建设和能源服务上舞动科技、市场和智能化之笔，为公司高质量发展“精工细作”。他们以2020年“11656”蓝图为全年行动纲领，开启新“三年”规划的发展新模式。

何为“11656”蓝图呢？让笔者带你走进神木分公司，去了解他们的“版图”，他们是如何“工笔”描绘“梦想”，进而从中感受80后年轻团队的思想、理念和思路。在年初的工作会上，他们提出瞄准一个战略目标、强化一个核心保障、完成六项重点指标、坚持五条建设路径、推进六项重点工作和任务，以“洪荒”之力、决胜之心来推动神木分公司跨越式发展，为陕西煤业新型能源科技股份有限公司股改上市积极储备“能量”“源动力”。

“11656”虽然只是一组简单的阿拉伯数字，但是，透过数字背后凝聚了他们的心，心有所往；涵盖了新的工作方向，方向明确；彰显了新的战略思路，预期目标。如何理解呢？

第一个“1”就是瞄准一个战略目标。他们立足行业地位，反观内照，以“自省”的态度，深思熟虑后提出打造行业领先、技术创新、智能化“清洁炭”能源高效利用标杆企业。

此“炭”非彼“碳”，他们走出传统行业对“煤”的认识，以“炭”基材料研究、利用为主导，转变传统能源行业的“简单”供应为新型能源“炭”材料的应用为技术创新，力拔力建公司发展的新核心竞争力，追求持续“百年老店”的发展模式。

另一个“1”是强化一个核心保障。何为核心保障呢？就是全面加强党建管理，引领公司高质量高能量的发展。

党的领导是一切事业取得胜利的核心保障。公司党总支以党建为引领，以各种形式的活动为载体，技能与素质培训为手段，青年员工成才为目标，发挥基层组织和群团作用，以3.0企业战略研讨为动力，育人塑型，打造公司发展的管理、技术、研发和市场团队，奠定公司战略目标实现的基石。

“6”寓意着全年必须完成六项重点指标。它涵盖了产品销售、营业收入、利润、陈款回收、职工收入和安全环保等企业发展的主要要素及指标，打牢三年规划发展“基础年”。

“5”是坚持五条建设路径。建设路径犹如一张伸开的大手，也宛如一棵五股的“企业树”，只有五指同时发力，才能握住发展的“轮舵”。他们坚持走本质安全、经营管控、深化改革、人才强企和文化塑型五条路子，让所有的力量汇合于公司这棵众人合臂的“树干”上，让企业之树常青，让新型能源事业“百年”。

“6”是积极推进六项工作及任务。“九层之台，起于垒土”，落实落地是公司发展的基础，落实落地是企业战略目标实现的途径，落实落地才是打牢基础年再图发展的“垫脚石”。他们以市场营销、陈款清欠、内部管理、科研攻关、智能化和惠民实事六项主要工程为抓手，以聚合之力共同“冲锋”，以激扬向上的精神促进既定目标任务的完成，实现公司高质量发展。

党建引领，推进高质量发展

神木分公司在新型能源党委的领导和支持下，党总支部工作紧紧围绕公司发展的方方面面，建立强化党政一体化工作模式，将党建嵌入日常安全、生产、经营和管理，既做到弓背而行、争创一流，又要抬头仰望、把握正确的方向。党总支在2019年完善干部考核评价体系，开展干部述职述廉大会的基础上，深刻把党的建设工作任务渗透到经营等企业中心活动中来，做到同时谋划、同时布置、同时落实、同时考核，与干部管理考核、奖惩和职工工资分配相结合，破解党建和安全生产“两张皮”的现象。利用网络平台、融媒体，创新性开展新闻宣传，公司品牌宣传和先进人物典型事迹宣传，构建以人为本的公司发展活力和动能。

工团等群团组织是架起公司经营管理的桥梁与纽带。公司党总支部立足职工岗位，研究引导群团组织等工作的有效领导，寻找着力点，共同促进公司企业文化建设，激发干群热情和动力，促进生产经营活动高质量高能量发展。一是倡导职工技能学习培训与“双十”学习攻略相结合，既重视内容又采取适当的方式，让职工“要我学”向“我要学”的方式积极转变。另一方面以节日活动为载体、开展形式多样，职工群众喜闻乐见的素质提升活动，充分发挥群团组织的引领作用，汇聚起公司改革发展的强大合力。

2020年春节战“疫”，彰显了神木分公司青年职工的责任和担当，他们不畏难、不惧险组成疫情防控“防火墙”“青年突击队”，为地方赠送疫情防控物资、为隔离职工送餐、为职工测量体温消毒、“雷锋日”、“三八节”宣传……植树节增添新绿，当然还有春节期间坚守生产、工作岗位的职工，他们的言行无一不是公司“最美奋斗者”形象的折射。

五路同驱，赋能高质量发展

本质安全之路。构筑安全环保管理的“护城河”。2020 年，他们以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以现场不安全行为管理为重点，以切断事故发生的“因果链”为手段，闭环管理，逐步完善提高全面、系统、可持续的安全管理体系。公司将“领导干部带班值班”关口前移，落实在各运营中心、让管理更深入人心、让制度更能体现和助力安全生产。将安全环保管理和开展“双重机制”预防紧密地融和起来，持续推进安全质量标准化建设。

他们在制度建设上，忌“大而全、小而碎”的做法，既不“牛栏关猫”又具体实用，以完善的制度、刚性的约束做保障，切实将安全环保管理工作扎实推进。告诫教育职工在安全环保方面“伤不起、不能伤”，要求各运营中心紧跟公司的战略步伐，不能慢拍子、更不能掉链子，看问题、做决策、推工作要提高站位，从全局出发，本着“为公司谋福祉，为职工谋福利”的原则，严守红线、不松底线。

降本增效之路。全面夯实公司经营管理迈上新台阶的基石。2019 年对标管理，经过反思对照，发现了一些自身的短板和不足，也提出了改进措施和做法。公司党总支部提出对标北元、龙华矿业党建工作、对标矿区一流区队建设，积极改进推行的“三型”（学习、服务、创新）机关建设。经营工作对标民营企业灵活的市场机制，促进“综合盈利能力、核心竞争能力、可持续发展能力”三个能力的提升。

他们在对标管理中要求做到纵向与横向相结合；定性考评和定量考评相结合；软性学习和实效落地相结合的“三个结合”原则。另一方面，强化、完善经营成本管控体系。树立“勒紧腰带过日子”的思想，一是实施全员降本。大力实施全员全过程成本管控，推动全员由“干着算”变成“算着干”。二是降低人工成本。坚持效率导向，精简机构和管理人员，压缩辅助作业人员。鼓励服务辅助人员下沉一线，通过分流提效，提高职工工效和收入水平。三是节约采购成本。充分利用电商采购平台，加强集中公开采购。开展闲置物资调剂、代储代销和修旧利废等做法，对矿井污水处理进行2019年运行数据分析总结，从水质情况、药品质量和用量、操作方法、设备性能等方面入手，依托科研小组，探索经济、安全、环保的运行方案。

坚持“有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化“过紧日子”思想，围绕公司可控成本做减法，减少非生产性费用的投入，压缩不合理、无效益性的费用支出。公司从上至下构建了“公司、部门、中心”三级成本控制单元，将成本指标逐级分解、层层压实考核，严格执行公司相关的材料配件采购运营机制，并做到规范运行。

深耕优化之路。推进契约化管理，激发内生动力源泉。他们在新型能源公司的指导下，逐步推行职业经理人制度和契约化管理试点，适应市场竞争要求，完善市场化运营机制，在选人用人和激励机制方面进行不断地尝试新做法、新路径。破除“国企思维”定势，打破公司经营机制不活、市场意识不浓、员工主动性不强的陈旧观念和意识。公司从3月份开始，对市场开发中心进行了全公司竞聘制度，推动了职业经理人试点的开始。通过推行契约化管理、将生产经营、党风廉政、维稳、安全环保等经营要素明确责任书，通过目标考核，季度评价、年终述职、年度考核兑现，与薪酬挂钩，破除大锅饭、平均主义。

神木分公司作为新型能源职业经理人试点单位，能以此为改革契机，通过理念引入，组织宣贯，提高认识、大刀阔斧地改革以享受改革红利，扎实推进“三项机制”改革。一是紧紧围绕集团公司《深

化三项制度改革的实施意见》和上级公司“三项制度”精神要求，进一步健全鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”。在党总支的引领下，公司倡树正确的用人导向，完善考核评价体系，建立容错纠错机制，关心关爱干部，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向和原则， 充分发挥干部业绩考核评价的激励鞭策机制，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部，坚持优者上、庸者下、劣者汰，引导广大职工干部以“谋事”代替“谋人”，全身心地扑在干事创业上。

公司修订完善《干部考核管理办法》，配套推出《全员创新创效管理办法》和《市场激励办法》等，完善三项机制体系化建设，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，更加注重基层一线和艰苦岗位上锻炼干部，让干部在实践中砥砺品质，增长才干，激励年轻干部扎根基层、担当作为，干事创业。在管理过程中，积极破除“洗碗效应”，对那些不作为、乱作为、慢作为而请功邀赏的“假面孔”“两面派”严格惩戒其“懒政”思想和作为。

人才强企之路。积极塑造典型模范的引领示范作用，公司坚持实干导向，突出苦干实干、担当作为、敢抓敢管、拼博向上的选拔原则，在职工干部中着重比选一批“有责任、肯动脑、重实干、讲奉献”的发展标兵、业务骨干、岗位能手。

在党员队伍中着重比选一批敢干善干的党员干部，拼搏进取的“狮子型”，埋头苦干的“老黄牛”、术业有专攻的“业务达人”。党总支以开展党员“亮身份”为切入，树正气、扬先锋，牢记誓词，以示范和引领把公司真正的先进典型选出来，把先进事迹亮出来，把干群“争先进位”的劲头激发出来。让典型人物和事迹明确标准“评”、严格步骤“选”、深入基层“讲”，把标兵宣讲作为学习教育的重要形式，用好用活身边人、身边事，增强先进典型教育感染力、穿透力。让先进事迹，让先进典型成为广大员工的标杆，营造比、学、赶、帮、超的氛围，形成我们独特的“最美奋斗者”文化。

文化建塑之路。打造“心”企业文化品牌。以文化展现公司品牌形象和软实力，从2020年始，党总支以所在地市启动“文明单位”申报为抓手，把文化建设贯穿和融入到公司生产、安全、经营和成长发展的全过程，将公司的愿景、目标、蓝图融入到公司的血液中，变成做大、做强、做优公司的催化剂。在文化建设中，党政工团齐抓共建，以金牌班组、部门团队建设为切入点，以员工培训为手段融入到员工思想中去，融合到员工价值立场、价值观念、形象标准塑建中，以文化来感动人、凝聚人、激励人，为公司发展提供“源动力”，让全体员工有更多的获得感、收获感、幸福感。

六项实招，护航高质量发展

2020 年，是神木分公司谋划市场“两大一保三布局”的基础年。“两大”为供热运营、污水处理运营；“一保”为保证煤粉产销市场占有率、公司价值贡献率；“三布局”为型炭、活性炭、烧烤炭布局。着力聚力市场拓展和营销，为公司持续发展注入不竭动力。

舞市场龙头，盘活经营“蓝海”之水

他们一方面深耕陕煤品牌、挖掘内部市场、争取优质项目。作为陕煤集团所属企业，近两年，在集团内部，他们和陕北、榆北矿业公司有着友好而广泛合作，从锅炉运营到污水处理都参与运营。2020 年，他们持续跟进煤矿供热锅炉和污水处理的轻资产运行项目，延伸榆北洗煤厂等产业项目。另外，利用国企品牌优势，争取政府项目。当前，榆林和神木范围内的工业园区逐渐成熟，随着园区入驻率的提升，管委会的配套基础建设也需区域完善。暖气和工业用蒸汽便是其中之一。他们重点跟进榆林清水沟工业园区的两台 75吨循环流化床锅炉合作和神木市经开区蒸汽锅炉项目，争取为园区服务和合作。

公司成立伊始，一直专注于煤粉产品，利用资源互补优势，扩大市场占有率。神木分公司是目前榆神地区煤粉产能最大的唯一一家国有品牌公司，它历经十年的发展，无论是安全生产技术还是标准化管理，都位居当地“领航”地位，当地政府和能源等职能部门管理同行业都以此为标准。

按目前市场测算，神木分公司全年 15 万吨销量以上，其中外部客户约 6 万吨，仅占神木区域销售量不到 10%。主要原因是因工艺复杂、生产成本高，规模效益远没有释放出来。2020 年，他们采取和利用“优势互补”市场共享模式，依托当前存量，整合不同规模的煤粉厂 3至4 家，以陕煤平台为基础，以小厂成本优势为依托，增加市场占有率，提高煤粉利润率。

以“核心技术+市场开拓”进军活性炭领域。随着国家对环保的要求越来越严格，烟气处理和水处理的业务也在不断增长，用活性炭工艺处理技术越来越多得到重视和应用。新型能源公司活性炭科研已经立项，力争三年完成研究和推广工作。他们在没有投资生产前，选择有条件的生产企业，通过“参数技术优化研究”作为技术支持，采用代加工方式，以新品牌进入市场，定位钢铁厂烟气处理等目标市场。

以资源整合模式，布局型炭产业。2019 年，型炭市场尤其是河北市场，呈现需求旺盛增长趋势。预计未来2、3 年间，市场需求会稳定向好。公司计划和市政府、协会合作，对下游产品市场，和河北发改委达成战略合作，以资源优势，整合、联营、联合销售的模式开拓市场。同时呢，在烧烤炭方面，依托新型能源公司的品牌和销售平台，结合当地及邻近甘肃、内蒙、山西的实际情况构建营销渠道和网络，助力烧烤炭项目发展。2020 年，布局 2到3 个试点城市，设置体验店，对烧烤炭业务进行推广。

转变考核靶向，保障经营现金流。2020 年，公司仍继续发挥清欠小组专人专职的优势，推行“阶段时效＋责任绩效”双管考核制，多措并举实效增进公司现金流。他们从提高思想认识上手，牢固树立“清欠就是创效”的经营理念。建立健全催收清欠责任体系。形成市场开发中心人员、项目运营中心两个层级的责任体系，按照谁管理谁负责的原则，对合同执行情况严格管理，变业绩考核为利润考核，对目标层层分解，落实到人，做到责任明确、奖惩分明。进行动态管理，促进公司现金回笼速度，保障经营。

内提素质，为增值创效奠定坚实基础。充分发挥创新薪酬体制杠杆作用，调动业务经理积极性。公司试行市场经理聘任制，业务领导挂帅分小组攻克。同时，完善市场营销人员薪酬体系改革，打破项目只针对煤粉产品“底薪+提成”的原有模式，将个人所得和部门团体及公司利润挂钩，平衡个体贡献率。探索“基本工资+利润激励”的薪酬模式，以充分调动市场队伍的工作能动性、积极性。

从2019年8月，公司推行全员销售理念，发挥集体智慧。修订《市场开拓激励办法》和《产品开发激励办法》，以制度为保障，进一步开展全员营销。让“人人都是开发者，个个都是创效者”的理念在公司树立起来。

内控管理上，打造风险防控体制，保护公司及个人安全。公司的各项经营经济活动都要在党总支的监督下合理合规合法的前提下开展，保证阳光下运行，确保公司利益不受损害，保护个人行为不违纪违规。既充分信任，也用制度来监督。通过完整的市场开发流程，完整的合同签订流程，充分发挥纪律检察和律师法务双重作用，完善监督监控体系。

强化科研攻关和投入，凸显公司科技创新核心。公司科研技术中心2019 年10月正式成立，按照集团公司、新型能源公司相关科研制度以及神木分公司实际情况，公司建立健全科研管理制度，保证科研工作规范化、科学化，推动科研人员研发热情。

实施科学研究与品牌建设结合，打造神木分公司品牌。科研工作在立足市场，服务市场和助推市场的基础上。产品研发结合市场需要，以为客户解决问题，提供改进，降低成本为出发点。进而促进形成神木分公司自主技术核心。科研团队以技术研发为核心，以产品代加工方式建立起了活性炭烟气处理、水处理整体解决方案及配套产品供应，改变了活性炭传统制造工艺等。逐步形成神木分公司自有的品牌，为公司长远发展蓄势谋利。

拓展产品研发渠道，技术引进渠道。一方面加强与高校、科研院所的合作，引进适合公司发展的相关技术，同时以此为基础，进行吸收和再开发，缩短研发时间，使产品快速推向市场，这也为进行联合开发前沿技术，形成技术储备创造了条件；另一方面加强与具有相关成熟技术的企业进行合作与交流，采取“技术+服务”的合作方式，优化现有生产工艺技术，提升产品技术指标。深入开展“产-学-研-用”模式，聚合各自优势，助推公司的发展。

智能化建设为转型升级添加智慧。2020 年，公司将以智能化建设为切入点，围绕智能化建设目标，利用互联网、云计算、辅助决策等先进技术的引用，搭建智能化运行模式及智慧云平台试点项目建设。同时加大智能化培训、办公等方面的探索，特别是在疫情防控期间，利用智能化办公平台，做到了防控与安全管理两不误。在以努力实现智慧供热、智慧办公、智慧培训等新模式下，以科技创新促进转型升级的同时，促进生产效率与效益的同步提升。

惠民实事，为职工增添归属感、获得感。公司发展离不开职工的支持，党总支从职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，为职工办实事、办好事，让职工群众最大限度共享公司发展成果。

一是聚焦解决一线职工关心关注问题。心系职工，一心为了职工，着力解决职工关心的热点和难点问题，深度优化工资分配政策办法，工资分配积极向一线倾斜，向劳动强度大、工作条件差的岗位倾斜。二是改善职工生活工作环境。对部分条件艰苦的运营项目逐步增加宿舍空调；对闲置的办公场所进行改造，缓解改善拥挤、落后的办公环境。三是抓好困难家庭帮扶、慰问等工作，积极开展金秋助学、职工医疗大病互助。同时进一步丰富职工的文化生活，增强职工凝聚力，精塑职工精神风貌。四是大力弘扬劳模、工匠精神。关爱劳模、标兵，对劳模、标兵等先进个人激励鼓励、弘扬故事、垂范学习。

展望 2020 年，“只争朝夕、不负韶华”！

新的目标激励这一群创业的年轻团队承前启后、继往开来。

他们乘风破浪、奋起争先。

坚定目标、笃定前行，高效务实、团结奋进，努力推动新型能源事业行稳致远和高质量发展正在路上！ （神木分公司 王侦）

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