4月9日，公司一季度安全环保工作及生产经营分析会议在公司十楼会议室召开，公司领导班子全体成员、机关各部门及西安办公单位相关领导参加会议，其他所属各单位通过视频会议参加，会议由公司总经理全茂雄主持会议。

会上，企业管理部、安全健康环保及内部协作部、生产技术部、财务资产部分别对公司一季度的指标完成情况、安全环保工作情况、生产完成情况、应收账款回收情况进行了通报，并对二季度的经营指标及工作重点进行了安排；各二级单位负责人对一季度重点工作完成情况进行了汇报，并对本单位二季度工作重点和措施进行了具体安排。

公司副总经理刘新成对公司一季度的安全生产情况做出了肯定，并对二季度的安全生产做出要求：一是各单位要认证组织贯彻学习安全管理制度，要细化完善本单位的岗位责任制和操作规程，规范安全管理流程；二是要扎实开展安全专项治理工作，要营造良好的安全生产环境；三是要继续强化现场安全管理，将各类事故的风险防微杜渐，确保生产顺利进行；四是要强化责任落实，全面提高工作执行力；五是要继续发挥标准化管理的指导性作用，扎实开展标准化工作。

公司副总经理黄岗对公司在一季度的环保防疫工作开展情况进行了总结。在新冠肺炎疫情爆发的局面，公司上下各单位严格落实了各项疫情防控措施，为实现公司全面复工复产奠定了坚实基础。并对下一阶段的疫情防控工作和环保工作作出要求。他强调：一是要提高政治站位，要个落实疫情防控责任；二是要积极整改目前存在的环保隐患和问题，制定具体措施，全面抓好环保问题的整改落实；三是要继续夯实环保基础管理，提升环保管控水平；四是要全面加强环保管理，做好各项环保督察迎检工作。

公司副总经理、财务总监姚远对公司一季度的总体经营情况及存在问题进行了分析。对一季度公司在受疫情影响的情况下，超额完成计划利润指标的成果表示赞扬。但是仍然存在亏损单位占比过大的问题。亏损企业在二季度要加强组织领导，采取可行措施，争取将亏损弥补回来。他对二季度的经营工作提出要求：一是要认真贯彻落实疫情防控和稳定经济运行重点工作部署，坚持疫情防控和经济增长“两手抓、两手硬”的原则；二是加大制度执行力度，严格各项考核流程，切实提升公司生产经营效果；三是要继续加强合同管理，提高风险管控意识；四是要进一步加强资金管理和应收账款管理，提高资金周转能力；五是要加大项目管理力度，确保项目按期投产；六是继续加大亏损企业的监管力度，确保亏损企业实现扭亏为盈目标。

公司总经理全茂雄对一季度工作情况进行总结。他强调，整体工作可以总结为“总体向好，发展不平衡，不平凡，不容易”。在疫情影响下，公司制定了有效措施，复工复产总体情况良好。公司各单位要在后续工作中，抓紧恢复开工 ，将损失降到最低。亏损单位还要继续努力，制定有效措施，争取早日扭亏为盈。同时要加强管理，加大风险抵押金的执行力度，加大货款回收工作的力度。疫情管控还不能放松，要继续保持高度警惕。

会议最后，公司党委书记、董事长方刚对公司一季度取得的经营业绩进行了高度评价，是公司成立以来取得的最好成绩。对公司全体干部职工表示衷心感谢。他表示，公司上下还需继续努力，二季度末要全力实现全年经营目标“时间过半，任务过半”的目标。不但要继续主抓核心业务，还要快速推进新型业务，同时要加快货款回收力度及对亏损单位的监管。要继续稳步推进公司上市工作，启动企业文化建设，出台具有混改特色的党建建设方案。面对疫情影响，行业格局将会发生变化，方总对下一步工作措施提出要求：一是加大轻资产项目拓展，减少重资产项目投资，对于现有项目，实施填平补齐原则；二是通过现有资产换取现金及股份；三是牢固树立过紧日子的思想，坚持厉行节约、精打细算，严格把关，把有限的资金、物力用在刀刃上；四是一步加大新能源区域、智慧能源服务区域、民生刚需领域、洁净炭系列产品等业务的开拓力度，形成自有的产业模式，获得自有的知识产权，从而利益员工，服务社会，造福人民。（企管部 文/杨晨光 图/焦莹燕）

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