近期，神木分公司为加强技术人员队伍建设，激励技术人员工作的积极性和创造性，督促技术人员不断提高专业技术水平，根据《专业技术人员2019年度考评办法》在各中心开展了专业技术人员民主测评工作。

该项工作是由公司考核工作领导小组组织，解读考评规则，然后随机抽取当天锅炉房、污水处理站、检修班共8名代表，对副主任、技术员等管理人员进行考核打分，考核工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量等七个方面分为五个级别来评价计分考核，分为ABCDE五个考核级别。

在找差距中进步，在落实中前行。通过对专业技术人员的民主测评，一方面严格规范专业技术人员队伍建设，另一方面通过督促找差距，通过激励增强信心的方法，使管理人员快速成长，为传授业务知识、提高岗位技能增添精神力量。（神木分公司 刘婧）

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