今年以来，神木分公司聚焦新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局落地，迎难而上、聚力攻坚，抓好人才资源、优化业务结构、提升运营质量，企业发展韧劲持续增强。上半年，累计产销煤粉8.38万吨，处理污水2243.17万m³，完成全年产值任务的59.67%，完成全年计划利润的70.22%，为完成全年目标奠定坚实基础。

抓培训 提素养 提升服务水平

通过延展“新能大讲堂”，按照“缺什么学什么，需要什么补什么”的原则，神木分公司加强团队业务知识、技能、应急管理和管理能力培训，开展干部作风与能力综合考评，不断提高工作效率和质量，上半年组织开展员工培训41次，“线上+线下”培训996人次，培训涵盖了经营管理、特种设备作业及污水处理及现场安全管理、财务管理、企业文化、写作技能提升和法务知识等内容。该公司持续优化管理人员配备，成立水处理技术攻关小组，同步调整、聘任管理人员8名到相关岗位履职，激发干部的工作能动性和创造力，优化提升水处理运营能力水平。近两年来，该公司先后获得陕西省环境产业保护协会颁发的“生活污水处理三级”及“工业废水处理三级”运行服务能力评价证书。

强内控 防风险 促进合规经营

从制度入手，建立经营、安全和廉洁工作实行“三位一体”风险管理，以专项审计问题整改为契机，通过与审计工作联动，分析公司经营薄弱环节和短板不足，完善各类业务管理制度，确保经营工作规范化和标准化，有力推动安全三级标准化建设并顺利通过榆林市行政审批服务局审核。党纪学习教育开展以来，该公司把“严规矩、强治理、优制度”作为工作着力点，重新修订部门职责，开展流程再造，明确职责权限、业务流程；同时深入开展党性纪律教育，要求党员干部牢记纪律意识、规矩意识，强化经营风险管控，堵塞管理漏洞，以全员合规意识提升，夯实基础合规管理。

精管理 优工艺 推动降本增效

该公司紧紧围绕安全生产、降本增效、技术创新等重点工作，持续开展“五小”创新活动，严格控制成本，确保运营工作高效运行。推行设备档案一体化、精准化、全员化、便捷化，建立“一设备一档案”管理制度，抓细抓实设备全寿命周期管理。持续开展技术改造，通过与西北大学合作，开展水处理除氟工艺研究，实现污水由“制”到“治”的突破，上半年累计完成小改小革16项，节省费用10多万元。以“四项技术应用”落地为切入点，推动生产过程精益管理，上半年实现生产成本下降5%，水处理、机电物资和其他生产成本节约50%以上，促进现场管理质效“双提升”。（王侦）

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