今年以来，选煤公司立足“二次创业”新起点，围绕新型能源公司“创新+增盈”年度主题目标，将成本管控摆在“靶心”位置，狠抓经营管理关键环节，建立节支降耗长效机制，从细处筹划点滴抓起，打好节支降耗“金算盘”。

管理提升 打好节支“算盘”

选煤公司大力开展节支降耗宣传活动，通过加强宣传教育工作，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。针对各选煤厂系统内主要设备和主要备件，按照设备全生命周期管理，以“均衡、稳产、高效”为原则，建立健全物资成本奖惩制度，从生产设计、材料消耗、电力管理、常态检修等日常工作环节做实做细，按月形成降本增效分析报告，以通报考核强化过程督导，激发制度活力，推进成本管控常态治理。

精打细算 唤醒“沉睡”资产

“我们要将所有闲置资产进行信息梳理、登记在册，根据各选煤厂工作实际，按需提供。”对于节支降耗新思路，该公司机电动力部门负责人谢永鑫介绍道。

一季度以来，选煤公司以“闲置物资高效利用+废旧物资合理创效”为思路，双管齐下做好资产盘活工作。组织召开《闲置资产盘活工作实施方案》落实专题会，分解落实重点工作，对长期未使用的低效无效库存物资开展“地毯式”盘点，建立闲置物资利用台账，以能利库绝不购置为目标，协调解决各选煤厂遇到的物资调剂问题，打通闲置物资共享“内循环”；对仍具有残余价值的废旧物资，分类分级，融入创新思维修旧挖潜，力求物尽其用，让“沉睡资产”变“增收活水”，一季度公司调拨盘活库存闲置物资66.7万余元。

严控支出 助力效益“增肥”

选煤公司认真落实陕煤集团用“紧日子”过“好日子”的经营理念，在做好设备设施维修保养工作的前提下，常态化开展修旧利废、自主维修活动，并制定激励制度，调动职工修旧利废的主动性、积极性，进一步降低外委维修费用，提高经济效益。据统计，该公司2023年修旧利废物资来源12大类，利废项目72项，节约金额349.97万元，2024年一季度修旧利废约节约金额106.03万元。同时树立“省下就是赚了”的思维，从点滴做起、日常抓起，把好“材料计划、领料控制、用料监督、旧领新”关口，严控不必要支出。

“节约材料要从细节入手，我们对借用工具采用行迹化管理，交旧领新，灵活取用，班组共享，从而高效利用资源。”库管杨斌斌说道。（谢永鑫 李晨）

返回上一页