四季度以来，神木分公司水煤浆厂针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，牢固树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全管理理念，不断提高职工安全风险辨识与管控能力，促进安全管理提档升级。

抓教育强意识 筑牢思想防线

“温江，今天你负责更换整流变压器开关柜过电压保护器，安全措施落实的怎么样？刘继祥，在检查西龙门吊时高空作用让大家一定系好安全带……”班前会上，检修班班长贺志郎再次向大家强调了当班作业可能存在的风险隐患，像这样的常态化“现场问答”，已然成为助推安全管理提升的重要抓手。

该厂结合历年安全生产典型案例及问题台账，组织职工开展安全警示教育、“手指口述”标准化作业活动，通过加强培训、交流学习、网格化管理等举措，切实提升了职工安全素养。同时定期组织管理人员深入生产一线，开展重大危险源、电气仪表、特种设备等专项检查，对发现的问题及隐患建立台账并安排专人跟踪，限期整改。

抓管理促落实 夯实安全根基

为全面消除管理盲区和死角，从根源上杜绝各类安全隐患，该厂结合生产实际，紧紧围绕冬季“三防”、消防设施设备、关键岗位及重点人员开展安全隐患大排查活动，及时建立隐患整改清单，并按照“五落实”原则对检查问题进行跟踪销号，形成闭环管理。

“我们每月根据年度安全重点工作安排，制定检查计划，明确厂级的检查职责、重点及要求，分专业、按层级组织安全隐患大排查大整治活动，进一步加强边远盲区的巡查频次，形成全员全过程的立体化防范格局。”水煤浆厂副厂长吕军亭说。截至目前，该厂累计组织开展安全环保综合检查8次、“零点行动”检查9次，共查出问题隐患56项，现已全部整改并销号。

抓检查定责任 消除安全隐患

该厂将“双红线”风险辨识作为安全管理的重要抓手，狠抓人的不安全行为治理和管理缺陷，以“双红线”安全风险辨识抽考提问，持续提升职工安全风险辨识能力和风险处置能力。以机电设备管理清单、机电设备包保清单、履职考核清单为依据，确保安全设施“零缺陷”、电气设备“零失爆”、皮带运输“零事故”。围绕机电设备管理、一通三防、重大灾害预防等方面深入开展安全隐患大排查大整治活动，组织职工学习重大隐患判定标准，摸清风险，厘清责任，把安全隐患消除在萌芽状态。

下一步，神木分公司水煤浆厂继续保持安全生产高压态势，严把源头，严控隐患，加大安全生产隐患排查整治力度，强化安全生产监督管理，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，推进公司安全生产形势持续稳定向好。（高伟）

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