今年以来，神木分公司水煤浆厂紧扣工作实际，积极探索安全生产管理方法，上好安全管理“三把锁”、锁紧生产“责任链”，进一步夯实安全生产基础，持续提升本质安全水平。

增强安全意识，上好“制度”锁

该厂始终保持如临深渊、如履薄冰的工作状态，强化规章制度落实，对安全生产责任、事故处理、责任考核等制度修改并完善。在落实制度过程中，安全员对厂区各重点环节实行不定期突击检查，着重对“三违”现象进行检查。针对夜班人员思想松懈而造成的潜在安全隐患，当班管理人员不定时、不定点、不留死角地开展巡查，及时消除安全隐患，确保厂区生产安全。在薄弱时间管理方面，该厂对交接班期间的安全空档期，通过抓实“安全时间差”，严格按照“手拉手、口对口、你不来我不走”的制度执行，切实筑牢安全防线。

狠抓设备管理，上好“管理”锁

结合设备的差异性，分类、分重点强化设备管理，坚持“定期+抽查”的形式开展设备专项安全大检查，增加对重点区域的巡查频次，重新修订电机、减速机等重点设备台账，确保过程管控无缺项、无漏项，对检查出的问题深入研究、综合分析，制定改进措施，保证设备安全零隐患，为设备稳定健康运行打好基础。同时紧抓设备实操及维护专项培训工作，提升员工基本素养，提高设备生产保障能力和运转性能。

织密排查体系，上好“监管”锁

以安全生产大排查大整治为抓手，持续加大隐患排查整改力度，做到早预防、早治理，严把现场隐患排查治理关。在做好隐患日常排查的基础上，全面提升隐患动态、突击排查水平，深入生产现场排查冬防措施、机电系统、消防器材、作业环境等方面存在的安全隐患，做到不放过一个漏洞、不丢掉一个盲点、不留下一个隐患。对排查出的隐患建立整改台账，逐项明确整改责任人、整改措施、整改时间，真正做到管理闭环，切实筑牢“安全生产堤”。（撖红锐）

返回上一页