一年春作首，奋进正当时。伴随着三原公司厂区内工人忙碌的身影和机械的轰鸣声，生物质供热技术改造项目正在如火如荼地推进中。今年以来，三原公司认真贯彻落实新型能源公司各项安排部署，把生物质供热技术改造项目建设作为推动公司高质量发展的主抓手和强引擎，以时不我待的紧迫感，铆足干劲，乘势而上，持续掀起技术改造项目攻坚热潮，为公司生物质产业高质量发展积蓄强劲动能。

规范流程，助推项目建设提质增速

凡事谋则立，不谋则废。面对工业园区持续增长的用汽需求以及现有产能制约，三原公司不等不靠，谋定思变，主动出击，全力攻坚生物质供热技术改造项目落地。

在生物质领域，三原公司是行业新兵，更是新型能源公司生物质产业发展的排头兵。项目初期，面对项目手续办理复杂、时间长等困难，该公司领导班子客观分析形势，提前部署、超前谋划，围绕项目立项、环评、能评、安评等前期手续办理关键环节及问题瓶颈，厘清项目流程，吃透行业政策，预判难点堵点，与政府职能部门积极对接沟通。面对政府及专家的相关问题，该公司逐条分解、积极咨询，顺利完成了各项手续办理，同时严格落实公司投资管理有关要求，有序推进项目立项、可研论证等内部流程，保证项目全要素合法合规，为项目建设工作开好局、起好步奠定坚实基础。

该公司总经理高金刚表示：“生物质供热技术改造项目完成手续办理，让公司全力推进项目建设吃下了‘定心丸’，也让政府部门重新认识了生物质产业，为下一步技改项目建设的全面铺开打下了坚实的基础。”

管服并重，助推技改项目高质量建设

安全是企业永恒的主题。面对厂内热力生产、项目建设以及锅炉维修等同时作业所存在的隐患，三原公司统一管理、统一协调，及时统筹安排，同时深入研判风险、制定措施、细化预案，做好工程建设全过程安全监督。为保障现场施工安全及项目整体进度，三原公司有效衔接生产、施工各方，组织签订安全管理协议，定期召开协调会议，强化各方沟通，做好入场人员安全培训及安全交底，明确厂内安全管理要求，增强入场人员的安全意识。针对厂内施工队伍多、人员多等情况，该公司严格审核入场队伍、施工人员资质证件，通过将生产区域与工程区域有效分隔，对现场不同工队、不同工种进行颜色区分，极大地方便了项目管理及生产协调，降低了交叉作业安全风险，同时重点加强现场监管，强化临时用电、动火等特殊作业审批，以“反三违”为重点，对现场施工进行全过程安全监督管理，及时消除安全隐患，确保工程项目施工安全。

在得知施工单位无办公地点、人员设备配备不足等情况后，该公司立即安排相关部门主动对接施工单位，协调解决现场办公及施工用电等关键环节，全力细化项目落地举措，切实做好后勤保障支撑。对于可能涉及政府层面的对接，三原公司积极协助，全力支持配合各参建单位，不断加强厂内各方协调，尽最大能力满足工程建设需求，始终秉承既要当好“管理员”，更要当好“服务员”的思路理念，以高质量服务助力项目高质量建设。

多措并举，助推项目锅炉改造有序实施

为顺利完成项目建设目标任务，三原公司领导亲自挂帅，抽调骨干力量、专业技术人员，将任务逐项分解落实，全力推进技术改造项目建设及锅炉侧改造实施。

在前期论证阶段，该公司组织锅炉厂家，对项目的工艺流程、相关设备、运行工况以及经济效益，进行了充分论证交流，对35T煤粉锅炉进行全面检查维修，及时完成水压、超水压试验，及时制定锅炉改造问题清单，编制锅炉改造方案。同时，该公司与地方电力系统积极对接，加快协调变压器增容及厂区双回路电源接入，有序推进锅炉改造商谈及压力容器证照办理工作，为项目建设及后期稳定运行夯实根基。“我们既是‘裁判员’，又是‘运动员’，要以高标准起步、严要求推进、大力度落实，确保锅炉侧投产达效”。该公司技术负责人讲道。

下一步，三原公司将以新型能源公司“三个提升年”活动开展为契机，以时不我待、只争朝夕的魄力，咬定目标不放松，进一步转变工作作风，提升管理效能，为项目如期建成达产达效而努力奋斗。（孙晨光 徐凯文）

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