1月6日，顺利通过“安全生产标准化三级达标企业”评审；1月17日，再获两项实用新型专利；2月18日从陕西省科学技术协会获悉，《神府半焦制备活性焦优化研究》在2022年陕西省企业“三新三小”创新竞赛获得竞赛优胜奖……

阳春三月万物复苏，崭新画卷提笔着墨。在塞北大地，新型能源神木分公司上下正抢抓春季黄金期，开足马力、上足人力，瞄准时机，精准规划，全面落实，到处都充满了生机与活力，全面奏响“春之奋进曲”。

思想充电

——让全年开局起步更稳健

春节过后，该公司第一时间召开节后收心会，对职工到岗、思想动态进行摸排，详细安排部署了下一步重点工作，号召广大干部职工以“满格电”的状态投入到新一年工作中，常思安全生产之责，常补专业弱项之短，常赋作风建设之能，凝心聚力，奋勇拼搏，为全年工作起好头、开好局，确保圆满完成2023年各项目标任务。

同时，该公司及时组织召开了年度组织生活会，领导班子成员互相交流思想、总结经验，共同清扫思想上、政治上、行动上的灰尘，通过照镜子、正衣冠，明确了自身短板、调整了工作思路，通过这一过程，激发了领导班子勇挑重担、攻坚克难的信心和动力，进一步提升了党总支的战斗堡垒作用，为推动公司转型建设和高质量发展强基赋能。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。笃信奋斗的新能人，团结一致，积淀起奋进路上“撸起袖子、甩开膀子、蹚出路子”的干劲。

内外“兼修”

——让新能服务品牌更响亮

2月以来，该公司领导班子“主动出击”，跳出“舒适圈”，前往湖北、陕西、河北等地回访客户，深入调研市场，针对各类煤粉市场需求，主动作为、超前谋划，根据客户实际需求“对症下药”，实现供应商与客户之间点对点的高效联通。

另一边，该公司强管理、夯内基，打造各项目运营中心服务文化和新能品牌。神木分公司基层各项目中心始终坚持打造专业化运维金字招牌；小保当运营中心通过技术改造，优化水处理系统，提升污水处理专业运营水平；曹家滩运营中心通过地沟管网专项检查，绘制管网图，确保矿区供水稳定安全。……“运维，我们是专业的”这是各中心员工的口头禅，也是全体职工的心声，更是他们的奋斗方向。心往一处想、智往一处谋、劲往一处使。笃信奋斗的陕煤新能人，勇毅笃行，凝聚起奋进路上“逢山开路、遇水架桥、攻城拔寨”的闯劲。

下沉一线

——让工作落地落实更有力

今年年初，该公司围绕如何贯彻落实陕煤集团“两会”和新型能源公司“三会”精神、推动落实“12345”工作思路等开展研讨交流，要求各部门、中心（厂）严格落实会议精神，认真分解目标任务，将发展蓝图转化为“施工图”“实景图”，紧抓管理人员“关键少数”，提升全体在岗人员的执行力，为公司高质量发展和转型建设赋予了新“动力”。

3月份，神木分公司党总支以陕煤集团和新型能源公司党委“心往基层想、人往基层走、事往基层办”若干措施要求为工作指南，紧跟作风建设专项行动部署安排，印发了《关于开展领导班子及中层干部深入基层“1+4”“1+6”谈心谈话活动的通知（试行）》，持续深化“服务基层、服务职工、服务中心”的工作理念，围绕融入生产经营中心，充分发挥基层一线班组在“创新+减亏”中的关键作用，以金牌班组建设厚植新能班组文化建设，充分调动广大干部职工的积极性和主观能动性，推动重心下移、服务下沉，进一步提升工作效能，锤炼实干作风，助推企业持续健康发展。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。在春天里起航，陕煤新能人正以“想起来、争起来、跑起来”的冲劲和“开年即开跑、起步即冲刺”的使命感，正在奏响实干开新局的“春之序曲”，奋力奔跑在高质量发展的大路上。（贺虎 白立平）

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