为了抓实抓细中心安全生产工作，认真贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主”的理念，神木分公司红柳林供热中心从警示教育、现场管理、安全检查等多维度入手，结合2023年度《“三违”专项整治活动方案》落实，进一步压实安全生产责任，筑牢班组安全防线。

以最坚决的态度抓“不安全人”

该中心在“班前、班中、班后”三个时间段对不安全人进行全过程管控。班前，班组全员集中观看安全警示教育片，不断增强员工安全意识，中心管理人员还对全员进行酒精检测抽查，超过标准者按“三违”惩罚，同时，该中心时刻关心员工精神状态，定期进行鼓舞、激励。班中，加大“三违”查处力度，严肃处置责任人与“三违”人员，形成“不敢违、不能违、不想违”的高压态势。班后，实行亲情化管理，组织开展接地气、有活力的系列“团建”“谈心谈话”“建言献策”活动，坚持以“职工为本”，解决员工思想上、生活上、学习上的问题，尽力为每位员工创造良好的工作和生活环境，让员工“高高兴兴上班、平平安安回家”。

以最严格的要求抓“不安全行为”

在不安全行为方面，该中心以“安防用品佩戴规范、操作行为规范、涉危作业规范”为管控重点，确保各节点安全生产责任落实到位。班前检查安全防护用品是否佩戴到位，并将其纳入员工月度考评中。该中心持续强化各岗位操作规程培训，狠抓管理人员和班组长查处不安全操作行为的责任和指标。对日常登高作业、受限空间作业、动火作业等特殊作业制定相应的安全技术措施，规范涉危作业安全管理，落实岗位安全生产责任制，加强中心生产车辆安全管理，规范辅助运输安全运行管理。

以最走心的方式抓“业务学习”

该中心持续推进“学规程、抓落实、强管理”活动，利用班前会、每周二学习时间，重点学习规程等知识，做到学规程、循规程、回归规程。同时开设员工技能培训现场“讲堂”，以中心副主任、技术员、班长为教师团队，开展现场锅炉实践培训操作，将知识与实际工作充分融合。为巩固员工技能知识与安全行为规范，该中心开展每日一题活动，随机提问相关内容，考核结果纳入员工绩效，班班考核，人人考核，覆盖面达“100%”。管理无盲区，安全无死角。下一步，该中心将不断强管理、锻长板，切实有效地将安全生产责任落到实处，同心并力，为公司高质量发展贡献力量。（刘平）

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