为进一步提高公司管理、技术人员自身能力建设和综合素质，培养具有大局意识、担当作为、创新能力的高素质管理人才队伍。2月20日至26日，神木分公司开展2022年度综合管理测评工作。

会议首先对考核目的、测评意义、评分细则进行了详细说明，从政治素质、团结协作、作风形象、经营绩效，德能勤绩廉等方面对各部门管理、技术人员进行考核。会上，各项目中心（厂）管理人员、班组长、员工代表现场评议打分，其余职工通过无记名线上打分。随后由考评组随机抽取部分员工代表进行了谈心谈话，全面了解了各中心的生产运行情况、公司员工的生活工作需求，同时充分采纳各方面意见建议。

功以才成，业由才广。神木分公司将对本次测评发现的问题，查原因、举措施、保整改，真正建立干部能上能下的竞争淘汰机制，做到评出政绩，看到实绩，同时将持续建立“人岗相适、人尽其才”的用工模式，打造一支“想干事、能干事、干成事”干部职工队伍，持续为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑，努力为新型能源公司做出更大贡献。（李慧）

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