为进一步提升神木分公司疫情防控快速反应能力、应急处置能力及指挥协调能力，切实维护全体职工的生命安全，11月18日至20日，该公司开展了疫情防控静态管理应急演练活动。

演练前，该公司组织召开了疫情防控专题会议，集中审议静态管理产销分离应急方案，集思广益、查漏补缺，确保演练工作有序推进。

演练期间，该公司严格落实产销分离原则，生活区域与生产、销售区域设置“隔离”线，在生产、销售区设置临时居住点，点对点出入管理。安排专人负责配送生产、销售区域人员工作餐、生活必需品及防疫物资等，各项工作采取“进场先查验、人员不碰面、司机不下车、装车不拖延、人员不扎堆”等措施，最大限度降低相互接触、交叉感染的风险，筑牢疫情防控坚固屏障。

以练备战、以练促改。通过此次演练，神木分公司将对力量组织、工作衔接、保障措施等方面存在的问题进行深入分析，弥补薄弱点，优化工作细节，从而提升疫情防控应急指挥、部门联动、责任分工、防控措施、处置速度等方面的工作能力，织密织牢疫情防控网，确保疫情防控和安全生产两手抓、两手硬。（杨孝永）

返回上一页