百日安全生产大行动开展以来，神木分公司小保当运营中心从提升基础管理入手，强化责任落实，不断强化安全工作全过程监督，确保厂区安全稳定运行。

安全警示教育“不断线”

该中心始终将安全学习教育放在首位，坚持每月一考试、每周一事故案例分析、每日一常识学习的“三个一”制度，深植安全文化意识。各班组通过开展形式丰富的安全活动，如检修班组盲眼识配件、风井运行班组现场工艺流程背诵活动等，引导职工安全作业，从根本上杜绝现场作业中的违章行为，确保安全生产有序进行。

现场隐患排查“不停滞”

该加大隐患排查治理力度，坚持超前防范，紧盯重点区域，严格落实安全隐患排查制度，确保隐患及时整改，坚决杜绝重大隐患出现。在专项隐患排查中，中心按照专业分组检查，明确分工，压实责任，逐级拧紧安全生产“发条”，实现安全风险分级管控和隐患排查治理能力双提升。

安全队伍建设“不松懈”

以“全员安全生产责任制”为抓手，广泛动员各级管理人员、安全员、青安岗及群监员发挥岗位监管作用。中心严格落实“管理人员每日干部式走动管理”“分批次零点检查行动”及“青安岗、群监员日常安全监管”等重要举措，让广大员工积极投身在现场安全管理活动中，形成中心安全队伍建设的一股“合力屏障”。（訾小利）

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