10月份以来，神木分公司水煤浆厂紧紧围绕中心抓生产，在安全管理手段、方法和措施上进行创新，开启 “安全+”管理模式，促进安全生产工作更加科学化、规范化、流程化，确保公司全年安全生产目标顺利实现。

“安全+宣贯”。在重点场所、各车间及会议室等地悬挂安全标语、横幅和安全警示挂图进行氛围营造，以经营例会、安办会、班前会为载体，深入学习宣贯公司安全工作精神，从思想认识上深化安全生产的重要性，时时处处警示教育员工按章操作。该厂以点带面深入推进质量标准化建设向工作岗位延伸，每月组织开展“安全大家谈”座谈会，让班组员工讲收获、谈经历、提建议、列举措，达到“懂安全，抓安全，保安全”的效果，实现员工安全管理思想与行动的统一。

“安全+培训”。该厂通过日常的班前班后会、业务培训会持续做好新《安全生产法》的培训学习，领会吃透精神实质与内涵。结合安全生产实际情况编制安全知识题库，采取理论与实际相结合的方式，对员工开展现场实操训练与理论学习培训和安全培训答题活动，并进行结果考核，确保考核通过率达到100%。此外，该厂还以开展“师带徒”签约活动、师徒交流会等形式，发挥班组新老员工“传、帮、带”作用，实现员工技能提升和人才保障“双赢”。

“安全+监督”。该厂对风险分级管控台账、隐患排查台账、“三违”台账分别进行健全优化，完善双重预防机制信息化建设，实现了隐患排查及风险管控措施菜单化管理。每月定期考核各岗位人员安全履职情况，不定期全面检查安全生产情况，常态化开展安全监督监管，坚持深扎作业现场，强化动态跟踪与过程管控，以全过程管理考核促进安全责任落实落地。截止目前，已对自查出问题隐患20余条进行全部整改。同时，该厂不断强化重点时段的安全管理，严格落实24小时值班制度，确保百日行动期间的安全管理工作。（贺妮）

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