为充分发挥班组在安全生产的“前锋”作用，选煤公司袁大滩选煤厂将日常工作精准定位，“清单式”管理，为班组建设注入“新动力”。

建立检修任务清单，促精准提升行动力

将检修任务清单化，制定程序化任务“清单”，实施“收集-制定-审核-整改-复查”闭环工作，清单制定职责任务清晰、时间人员清晰。每日监督任务完成情况，由“等活”到“找活”，由“被动干”到“主动干”。

制定技能培训清单，为培训注入活力

袁大滩长期专注于员工技能提升，根据员工实际情况编制技能培训清单，全面提升员工技能素养。针对不同岗位和工种，多方面丰富培训内容，优化培训方式，师带徒、按需培训、针对性训练等方式，为员工提供良好的培训学习环境。同时，袁大滩注重培训效果，将技能培训引导到生产、检修第一线，由班组长利用班后会议和工作现场进行培训，保证员工得以在“理论+实践”相结合的过程中实现自我技能的全面提升。

创新小改小革清单，让员工“巧创新”

在小改小革中，袁大滩选煤厂秉持“把难题变课题，把想法变现实”的工作理念，为选煤厂安全高效生产注入了创新活力。

针对选煤厂离心机脱水效果差，影响产品质量；分级筛筛机两侧浮现大量煤尘，严重污染工作场所和周围环境；以及刮板机频繁卡堵出现过载等问题，厂部领导经过多次研讨，将问题列出清单，每月制定目标，瞄准靶心，集智攻坚，解决安全生产和维修中难以解决的问题。(王倩）

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