7月23日，神木分公司召开2022年半年工作会暨“两优一先”表彰会，全面回顾分析了上半年安全环保工作、生产经营工作及党建工作，梳理存在问题，明确形势任务，并对下半年重点工作进行安排部署。神木分公司领导班子及各部门、项目中心60余名管理人员参加会议。神木分公司领导班子及来自各部门、项目中心60余名管理人员参加会议。新型能源公司总经理助理、陕北区域协调办主任、神木分公司党总支书记王振平作总结讲话。

会议传达了新型能源公司2022年上半年经济运行分析会精神，对神木分公司上半年安全环保工作、生产经营总体情况及党建群团工作进行了全面回顾分析，对神木分公司党总支“两优一先”进行了表彰。神木分公司各项目、各部门以及优秀党员代表分别做了表态发言。

会议指出，神木分公司上下要明确当前的形势与任务，紧跟新型能源公司战略部署，及时调整，顺势而为，坚持高质量党建引领神木分公司高质量发展；要深入强化五个意识，在上半年取得良好成绩的同时，不断强化忧患意识、学习意识、团队意识、大局意识、责任意识，牢固树立公司一盘棋的思想，增强信息共享、信息联动，共同推动神木分公司转型建设高质量发展。

针对下半年工作，会议要求，一要把关定向，融入中心，戮力前行。要聚焦神木分公司核心业务，促进党建工作与中心工作相互融合，保安全、抓生产、管经营、创文明，推动各项工作稳步前行；二要总结经验，扬长避短，稳中求进。要注重经营管理过程中经验的总结提炼，持续推进“降本增效、提质增效、节支降耗”等措施的落地见效，认真践行“四化”要求，做好企业“责任人、带头人、宣传人”，共同促进公司各项工作平稳向前；三是凝心聚力，做大“增量”，做优“存量”。开展全员创新创效，充分利用神府地区地域优势和神木分公司区域型公司定位优势，主动“走出去”探索“增量加法”路径，丰富运维项目标准化、精细化、规范化、专业化的建设载体，在成本管控、运维质量、安全管理等方面提升运维项目的“内在气质”。

会议强调，各部门及项目中心要认真组织学习思考、总结分析、贯彻落实好新型能源公司上半年经济运行分析会及神木分公司半年工作会会议精神，进一步明确目标、统一思想；要严格对照会议安排部署的重点工作，层层分解细化工作任务，扎扎实实抓好各项业务的落地见效，时刻聚焦神木分公司全年目标任务，撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议号召，希望受到表彰的个人和集体戒骄戒躁，再接再厉，充分发挥党员的先锋模范作用以及党组织的战斗堡垒作用，同时希望广大党员干部向优秀学习，开拓进取，勇挑重担，团结一致，奋力拼搏，力争全面实现全年任务目标。（白立平）

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