今年以来，选煤公司胡家河选煤厂围绕“以人为本，安全发展”，以打造“优质高效”选煤厂为目标，全面履行完善安全生产管理制度，规划管理职能，以“反三违”、“四项技术”等为手段，不断强化安全生产标准化建设，树立“安全生产”的良好形象。

以“出台制度+科学运行=规范管理”为抓手，强化现场管理。胡家河选煤厂以“三违”管理制度为考核手段，达到强化职工安全意识，遏制三违行为的目标。在现场生产中以“定置、看板、编码、标识”四项技术为工作重点，以主洗车间四层为试验点，科学运行，合理制定具体的改造升级，办公室统筹管理，技术员、工艺员协调上下，生产、机电班组分步实施，落实到位。

以“安全承诺+责任清单+履职台账=目标责任”为导向，细化工作职责。该厂与全员签订安全承诺书，进一步细化了“一岗一清单”工作，让员工切实了解本岗位的安全责任，尽职尽责完成岗位生产任务。同时，对选煤厂的管理干部也明确划分责任清单，要求在每日工作调度会上既要有汇报，还要行成履职台账，通过流程管理方式让全厂干部职工明确目标，履行责任，推动安全生产工作良性发展。

以“活动方案+不落实=零工作”为要求，丰富培训形式。该厂以守岗为基，以敬业为尺，以落实为目标，制定了“受限空间”应急救援预案，并扎实落实活动。邀请专家对员工进行了“心肺复苏急救”技术面对面培训，通过每位员工亲身参与，亲自上手，让实践操作达到预期、超过预期。

下一步，胡家河选煤厂将继续激发员工安全意识提高的职业需求，主动作为、兼收并蓄、扬长避短，全力创建一个“安全、稳定、科学、规范、文明”的标准化厂区。（杨帆）

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