近日，选煤公司举行了“强管理、优业务、明思路，2025这样干”评比活动。在“比拼晾晒”中总结分析2024年各项工作亮点成效、分析短板不足、系统谋划2025年工作，助力打赢“收官战”，蓄势“开门红”。

此次评比活动不仅是各部门“亮成绩”的展示平台，也是跨部门“促合作”的交流契机，更是选煤公司深化“五型”创建的务实举措。各部门以落实新型能源公司“一体两翼双驱”主业布局与选煤公司“12465”发展战略为主线思路，围绕工作职责和工作内容，充分结合企业实际与管理短板进行深刻剖析，全方位展示本部门2025年工作思路、工作重点、管理模式、创新创效举措，由表及里地把问题找实、把根源挖深、把措施落实。

活动中，各部门立足自身工作实际，围绕党的建设、安全环保、企业管理、生产经营和人力资源等方面，全面报告了工作成绩，深入查找了弱项短板，精准谋划了工作思路。公司领导根据部门管理的系统性、科学性、创新性及可操作性，对工作内容、工作质量以及现场汇报情况进行综合评分，并进行了全面点评，经激烈角逐，机电技术部、安全环保部、生产营销部荣获前三名。

期间，该公司还发布了《管理手册》《机电管理分册》等“智选”管理体系建设系列成果，通过全面梳理管理制度和工作流程，进一步推动企业管理规范化、标准化、系统化。

下一步，选煤公司将聚焦制度流程化、流程表单化、表单标准化，持续夯实管理基础，持续深化“五型”机关创建，以规范化管理促进工作提质增效，以“敢闯敢创”的奋进姿态，全力投入岁末年初各项工作，为新型能源公司二次创业做出积极贡献。（姚正 杨凯博）

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