今年以来，选煤公司龙华选煤厂始终把一线班组作为落实精益管理的“前沿阵地”，积极探索班组建设新思路、新方法，不断夯实基层班组“硬实力”，让“小细胞”释放大能量，努力打造有思路、有特色、有亮点、有效率的班组建设之路。

完善机制，走好管理“先手棋”

该厂从安全生产、降本增效、技能提升、设备管理及现场达标等多个方面细化措施，不断建立健全班组管理机制。将管理技术人员纳入网格管理，定期召开班组建设研讨会，组织班组长共同探讨班组建设工作的思路、方法和路径，实行日清日结、一周小结、月度考评考核机制，针对班组各项制度落实情况、人员作业、设备运行及现场达标等情况进行检查考核，发挥制度激励约束作用，确保实现“基础管理规范化、现场管理标准化”。

精耕细作，点燃创新“强引擎”

该厂紧紧围绕“四种经营理念”，以降本增效、深挖潜力为抓手，紧盯生产现场中的“重、难、痛”点问题，建立以班组为单位的专项攻关小组，一班一策、一点一计，深入持续开展“修旧利废”、“小改小革”及“五小创新”等活动，着力破解现场管理瓶颈，提升管理效能。今年以来，通过“五小创新”等一系列提质增效实际举措，开展创新创效项目69项，节约资金约310万元，其中《超高压压滤机滤板研究与应用》《无人值守智能停送电》项目获评煤炭工业协会五小创新成果奖。

强化成果，标准提升“赋新颜”

该厂以“四项技术”为指导，致力于现场质量标准化，以点带面，不断提升安全生产标准化的现场管理水平。利用停产检修时间对设备全面“体检”，集中改善跑冒滴漏、治理安全隐患等，从细节着眼，动态达标，厂貌形象大幅提升。持续开展各班组交流学习，推行岗位创新，对各类设备进行除锈防腐，简化厂房缓冲部位工艺，更新安全护栏……通过一系列班组“靓丽”行动，有效提升了现场整体安全系数和标准化水平。(薛玲军)

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