为了进一步深化“三定”改革成效，全面推进员工薪酬改革，增强薪酬激励机制作用。12月11日，新型能源公司召开岗位价值评估会议。公司领导班子成员、准高级管理人员、机关各部门及所属单位、项目中心/厂区等主要负责人共190余人参加会议。

正式评估前，由专业老师开展了岗位价值评估培训，围绕岗位价值评估概述、结果运用、操作程序、工作安排等方面进行详细讲解。随后，针对前期梳理的703个基准岗位选取了452个标杆岗位，依据在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件及岗位工作条件等多项关键因素进行评价，以确定岗位在组织中的岗位价值等级。

下一阶段，公司将依据岗位价值评估结果设定岗位等级，制定任职资格体系，明晰职业发展通道，推动构建“岗位、能力、薪酬、绩效”四位一体的人力资源管理良性循环机制，充分激发组织活力和员工创造力，促进战略规划落地实施，为公司实现二次创业、高质量发展提供精准人才支撑。（任方琳）

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