12月10日，新型能源公司召开12月份安全生产月度例会。公司党委委员、常务副总经理宫成，副总经理黄岗、刘新成，各部门正副职、相关管理人员及所属单位主要负责人、分管领导和相关部门负责人参加会议。会议由公司副总经理刘新成主持。

会议传达学习了集团公司党委书记、董事长张文琪在新型能源公司调研讲话要求及集团公司12月份调度例会精神；通报了11月份生产技术、安全环保、企业管理、投资规划、人力资源、综合管理等工作完成情况，分析当前存在问题与不足，并对近期重点工作进行安排。

会议要求，公司上下要把思想和行动统一到集团公司主要领导到新型能源公司调研要求上来，落实到下一步工作规划当中，确保“四种经营理念”入脑入心、落地落实。要从严抓好安全环保，不断完善制度办法，加大奖惩力度，形成“检查+考核+奖惩”闭环管理。要从细抓好经营管理，不断优化考核体系，加大正向激励力度，激发干部职工创新创造活力。要从实抓好亏损企业治理，加强部门联动，持之以恒推动工作落实。同时要系统分析2024年各项工作任务完成情况，进一步“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，做好2025年重点工作谋划。

会议强调，做好安全环保工作一是要紧扣“百日安全行动”主题，抓好各项工作落实；二是要打好岁末年初“百日攻坚战”，确保安全生产；三是要全面谋划部署，为2025年安全环保工作做好计划。各级领导干部要把心操到安全上、把精力放在生产上，坚决杜绝各类生产安全事故发生，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议指出，2024年收官在即，要紧抓年末关键时期，严格按照“全年任务不变”的目标，聚焦项目投资任务，推动重点项目取得实质性进展，全力奋进全年工作任务。要坚持目标导向，建立长效沟通机制，不断压紧压实工作责任，确保项目高效推进；要提升工作水平，抢时间、提速度、抓进度，做好项目推进保障；要主动出击，超前谋划，为“创新＋高质量发展”奠定坚实基础。（杨婉）

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