四季度以来，联慧公司紧紧围绕新型能源公司“一体两翼双驱”产业布局，锚定全年任务目标，坚持精耕细作精准发力，积极推进零碳辅助运输业务发展，全力以赴“收好官”，奋力夺取“全年赢”。

聚焦主营业务 向“绿”破浪前行

以“创新+增盈”目标为导向，积极探索零碳辅助运输新模式。10月份该公司正式启动曹家滩矿业公司零碳辅助运输项目，首个煤矿井下零碳辅助运输项目的成功实施，标志着该公司迈出了增盈创效的坚定步伐。目前，该公司已向曹家滩运营中心投入新能源指挥车、辅助料车36台，运营车辆129辆，26天入井车次约3300余次。预计在2025年底前全面替换所有燃油无轨胶轮车，替换完成后，每年可节省柴油43万升，减少碳排放量超1000吨，节约成本350万余元。

强化安全管理 做“精”服务保障

始终坚持践行“遵章操作 安全为先”的安全理念，持续完善辅助运输管理制度和流程，确保安全管理贯穿项目始终。先后完善了《辅助运输管理办法》《大件运输专项管理制度》《防爆车辆全生命周期管理办法》《辅助运输事故汇报管理制度》等10余项管理制度与办法，以制度体系建设持续提升管理效能。同时组织员工开展矿山安全、煤矿安全生产条例、矿用防爆锂离子蓄电池无轨胶轮车驾驶、辅助运输队安全技术措施等各类培训，参培人数达110人次，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

推动扭亏创盈 培“优”转型升级

紧盯绿色能源转型政策，向内深挖管理潜能，通过优化项目管理、严格成本控制等系列措施，推动全过程降本增效。向专业人才要效益，该公司组建工作能力强、专业技术扎实的辅助运输专业化队伍，不断强化队伍技能素质提升，为甲方提供专业化服务保障。向成本管控要效益，不断优化采购流程，多轮谈判降低原材料采购成本，修旧利废减少废品率和浪费，对各生产环节进行严格管理。同时严格控制非生产环节费用支出，以“紧日子”过“好日子”，严格审核各项费用支出，确保全年生产经营目标高效推进、保质完成。

下一步，联慧公司将持续发扬“敢闯敢创”的企业精神，加压奋进、加力攻坚、加快冲刺，以更加饱满的精神状态和更加昂扬的奋斗姿态，交出增盈创效“满分答卷”。(付萱 李季洪)

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