抓产业，主业布局更加突出

坚持以产业发展促进稳增长，聚焦“一体两翼双驱”的产业布局，紧紧围绕集团主业延链补链强链。确立“工商业自发自用、余电上网+户用全额上网”的商业模式，屋顶分布式光伏项目稳步推进。中标晋能控股集团王家岭煤业洗煤厂运营项目，拿下年产800万吨的大单；与陕建机、开源融资租赁和曹家滩矿业深化内部协作，成功运维全国首个煤矿井下零碳辅助运输项目；碳汇交易有望实现100万吨目标……企业稳定增长更加持续，发展底子更加厚实，1-9月，实现利润1.29亿元，同比增加35.5%。

抓科技，发展后劲更加有力

坚持科技创新赋能，紧紧围绕国家氢能重点研发计划，通过完成国家级课题镶嵌到产业发展中，西安-渭南-韩城城际氢能廊道示范项目开工建设，氢能领域研究成果入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍。聚焦固废综合利用，实施《煤气化渣循环再利用》和《煤气化渣制备水玻璃及其衍生硅基材料的关键技术开发》两个科研项目，生产的絮凝剂（聚合氯化铝）产品入围陕西省重点新产品开发目录，指标优于国标。《矿井地热能开发利用关键技术及应用研究项目》取得了阶段性成果，胡家河、下峪口余热利用、陕化余压利用等多个项目顺利实施。1-9月，实现授权专利16项，发布实施生物质气化行业标准1项、氢能安全团体标准1项。

抓改革，发展活力更加充足

聚焦国企改革深化提升行动，坚持把混合所有制改革作为关键之举，突出顶层设计，量体裁衣推进企业改革，赋能企业高质量发展。修订《党委会议事规则》，明晰党委会前置研究事项清单，混合所有制公司治理机制更加完善。制定所属企业负责人年薪激励方案及绩效考核方案，印发《所属企业经理层薪酬管理办法》《所属企业项目模拟跟投管理办法》，有效激发各业务战线领头人的活力。突出用好“三项机制”，加大末等调整和不胜任退出力度，末等调整占比5.9%。全面落实省属企业“三定”工作要求，组织机构设置和人员配置得到进一步优化，现代企业管控体系更加顺畅，运行效率全面提升。（贺飞）

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