今年以来，选煤公司持续用好“四种经营理念”，锚定“节支”关键、聚焦“安全”重点、总结“复盘”提升，持续补短板、强弱项、扬优势，用实干奏响冲刺全年“集结号”。

节支降耗控成本

该公司全面梳理生产流程，优化管理机制，积极开展“冲刺四季度、大干一百天”活动，制定详细生产计划，明确责任分工，确保各环节高效运转。按照设备全生命周期管理，建立健全物资成本奖惩制度，做实做细生产设计、材料消耗、电力管理、常态检修等日常工作环节。常态化开展修旧利废、自主维修活动，挖掘废旧设备、物资剩余价值，同时进一步优化激励制度，充分调动职工降本增效的主动性和积极性。截至目前，该公司通过修旧利废节约已超过600万元。

专项整治筑防线

该公司将“专项整治”作为四季度工作重点，成立专项整治小组，针对设备检修、安全隐患排查等方面问题进行深入剖析，制定详细整改方案。结合不同岗位特点，制定具有针对性的安全培训教育计划，有效利用收心会、班前会和应急演练等载体，进一步加强职工安全生产学习培训。同时，实行“逢查必考”机制，积极开展规章制度和岗位操作规程全员培训考核，切实做到从“根子”上消除职工安全盲点，提升员工安全意识和应急处理能力。目前，已累计完成现场调研检查10余次，并对检查问题进行闭环整改提升，为企业生产筑牢了安全防线。

加强复盘促实效

该公司将工作复盘作为安全管理的重要抓手，组织员工对以往工作进行认真回顾，分析问题、剖析根源，不断总结经验教训，提炼高效工作方法和流程，促使团队不断进步，不断提升。在此基础上，该公司聚焦主责主业，深入研究当前市场形势，扎根厂区一线开展调查研究，不断探索先进的管理技术和方法。与此同时，通过设备布局优化、推行“6S”管理、强化员工技能培训、建立数据分析系统和完善绩效考核制度等一系列措施，明确目标、夯实责任、提振信心，为高质量完成全年工作目标奠定坚实基础。(李晨)

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