2024年，新型能源福建陕科公司紧紧围绕“一体两翼双驱”产业布局，以“创新+增盈”年度主题为目标，深入贯彻集团公司“八项重点工作”的具体要求，建章立制、计划有形、齐抓共管、创新创效，通过体制机制、安全管理、关键技术的全方位创新，做优做好主责主业，持续推动企业安全管理与经营效益双提升。

建章立制 依法依规筑基石

该公司紧密结合新型能源公司部署安排，结合公司内控工作实际，以内控完善提升为契机，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，及时明确总体建设目标和工作任务，各部门协同推进公司内控体系建设。以制度执行和流程为切入点，并通过信息化系统的导入，确保依法依规经营，强化风险防控和全流程分级管控，实现内控流程审批与全流程动态监控全覆盖，有效提升管理的合规性和时效性。同时，定期组织开展公司内控自评工作，对内控有效性进行自查评价，提出缺陷整改意见，形成内控闭环管理，促进内控持续优化、见质见效。

计划有形 精细管理见真章

该公司严格执行《生产定额管理办法》等制度，以提升经营管理水平为中心，以精细化管理为抓手，持续拓宽管理思路、优化管理措施、创新管理模式，为成本管控筑起坚固防线。持续完善主要耗能设备的计量仪表配置及计量器具档案，重点更新优化各工序能源统计工作，不断提高数据采集质量。加强对锅炉等重点用能设备的管理和重点监控指标的控制，提高能源的利用效率，减少能源损失。强化峰谷时段用电生产管理，优化公司供配电系统，调节运行负荷，保证处在最佳经济运行区范围内。今年以来，福建陕科公司电耗比去年同期下降0.13 kW·h，节约电费6万余元。

齐抓共管 安全责任共担当

该公司坚持“全员参与、规范运行、杜绝违章”的安全生产理念，将安全生产、环境保护视为企业发展的生命线，落实全员安全生产责任制，完善安全风险实施分级分类管控。优化更新安全风险“一图两清单”，结合“四项技术”要求，制定岗位安全风险“告知卡”，积极推进安全生产双重预防机制建设。持续加大现场作业整治力度，集思广益，广泛听取职工意见，着力解决制粉工段设备老化、皮带磨损严重、撒煤积尘多等“老大难”问题。该公司顺利通过了三级标准化企业复审，安全环保工作态势总体平稳向好。

创新创效真抓实干谋发展

该公司积极与20余个热用户建立紧密的外网调度联系，通过精细分析各用户生产情况，减少昼夜比，削峰填谷，实现锅炉经济运行方式的灵活调整，确保供热效率与成本控制的双赢。同时，积极发动广大干部职工为企业安全生产经营工作建言献策，共实施“除尘器改造”“智能排水系统搭建”等12项小改小革，涵盖冷却水设备、化水系统、锅炉除尘器等多个区域设备，以真抓实干的精神践行提质增效、节能降耗的决心与信念。截至9月份，该公司累计完成节前大修及日常检维修等各类检修、中小维修项目150余项，保障了设备平稳长周期运行。（吴仙和）

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