1-9月份成本费用、管理费用、十项费用同比分别下降0.34%、5.05%、19.03%；实现利润1.29亿元，同比增加35.5%……经营质量提升的背后是新型能源公司铁腕治亏创效的成效显现。面对复杂严峻的外部形势和经营压力，新型能源公司直面问题和困难，打出治亏创效“组合拳”。

向服务要效益

新型能源公司坚持一企一策、解剖麻雀、精准施策。成立扭亏为盈和清算注销企业工作专班，实行领导班子包保制，“一企一策”逐项研究治理，把节点、控风险、依法合规处置，以“壮士断腕”的决心有力推动治亏创效。以“五型”创建为抓手，该公司本部部门主动深入基层单位，积极对接亏损企业实行“上门服务”，形成38项治亏创效具体举措。主管部门建立跟踪服务机制，及时协调解决治亏创效过程中的问题。层层落实责任，把“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念深植每名干部职工内心，凝聚起治亏创效合力。

向管理要效益

在治亏创效的路上，新型能源公司突出用好“四种经营理念”解锁治亏创效密码。坚持把过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，本部成本费用、管理费用、十项费用同比分别下降；所属烟台公司优化人事配置，严格控制杂项开支等方法，每月节省管理费用3万余元。不断用“赚钱思维”闯市场，所属选煤公司拿到了晋能集团亿元合同；所属星炭公司全员签订治亏创收责任状，加速市场业务开拓。以“乙方”思维不断求新求变，蒲城加氢站示范项目进入设备预装、安装阶段；“气化渣絮凝剂”科研项目获批陕西省重点新产品计划，中试产品品质超过国标……通过多种形式的增收节支、业务转型，1-9月份，列入治亏计划的企业同比减亏2400余万元，新型能源公司利润比上年同期增盈3368万元。

向改革要效益

新型能源公司持续深化三项制度改革，突出激励机制变革，全力激活治亏创效动力源。制定《所属企业经理层薪酬管理办法》，将薪酬与业绩挂钩，通过合理评价与价值分配，充分激发各业务战线领头人的活力。建立健全过程绩效考核机制，对未完成治亏目标的企业领导班子进行考核，倒逼企业创新创效。用好“三项机制”，严格执行末等调整和不胜任退出制度，对部分所属企业领导班子进行调整，有力推动治亏创效工作取得实效。（贺飞）

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