十年峥嵘路，一曲奋进歌！

伴随着新时代的铿锵旋律，陕西煤业新型能源科技股份有限公司（以下简称“新型能源公司”）走过了十年的发展历程。十年来，新型能源公司一步一个脚印，逐步成为陕煤集团非化石能源领域的佼佼者。2014年至今，以煤炭洗选、园区供能、热电联产、分布式光伏、氢能制造与利用、碳汇开发与利用、储能为代表的绿色能源蓄势发展，实现了从无到有、由弱到强的快速发展，为能源低碳转型注入绿色动能。

站在十年的时间刻度上品读新型能源公司十年发展的三个“关键词”，几多感慨，几多欣悦，几多憧憬，几多执着。

勇于拓荒—奠定企业发展的基石

十年，称之为一个时代。这个时代，“勇于拓荒”奏响主旋律，激励着新型能源公司在逆境中激流勇进、一直向前……

2014年11月10日，一个注定被历史铭记的日子，在陕煤集团的坚强领导下，肩负着煤炭清洁高效利用的历史使命，新型能源公司应运而生。

从2014年到2024年，新型能源走过了极不寻常的10年，经历了艰苦奋斗的创业期、改革发展的上升期、二次创业的变革期，经受了创业初期的束缚与磨难，改革发展的阵痛与成长、二次创业的腾飞与壮大。创业初期，开元不易。面对人才缺乏、技术短缺、资源匮乏、市场艰难的困境，开拓者们栉风沐雨、敢闯敢创，闯出了一条自我发展、自我超越的成长之路。

新型能源选煤公司小庄选煤厂智慧调度中心

紧跟国家绿色发展步伐，坚持走绿色发展道路，致力于打造中国煤炭清洁高效利用标杆企业，以咸阳市兴平市纺织工业园区咸阳新型热能有限公司园区供热、神木分公司水煤浆厂为创业起点。一代代新能人上陕北、入川渝、赴华东、奔华南，跑政策、找资源、闯市场，关中、宁夏、福建、湖北等多个园区供热和热电联产项目建成投运。进军煤炭洗选行业，文家坡、胡家河、韩家湾煤矿等关中、陕北等多座选煤厂托管运营，先后运营选煤厂13座，年洗选能力近亿吨，所运营的选煤厂被评为“全国十佳选煤厂”“全国优质高效选煤厂”等行业级以上荣誉实现了100%全覆盖，成为西北地区规模最大、运营能力最强、技术最先进的专业选煤运营服务商。

深耕于节能减排服务，全面掌握矿井水处理的各种工艺路线和技术，累计完成节能减排项目50余项。专注新能源方向发展，氢能、分布式光伏、零碳园区建设，为公司转型发展奠定了坚实基础。

深化改革—激活企业发展动力源

如果说发展是新型能源公司铿锵岁月中永不停息的脚步，那么改革，则在新型能源公司高质量发展的进程中显现出了无可比拟的强大作用，推动新型能源公司稳健、长久发展的历程展开新篇章！

新型能源公司坚持把混合所有制改革作为关键之举，突出顶层设计，量体裁衣推进企业改革，探索闯出一条新型能源特色的混合所有制改革发展之路、建立完善的现代化企业治理之路。2017年8月，在省国资委和陕煤集团的大力支持和指导下，新型能源公司率先完成混合所有制和员工持股改革工作，成为陕西省第一批国有企业员工持股改革试点项目中的首家落地企业，形成了国有控股、民营参股、员工持股的混合所有制模式,在省内树立起深化改革的标杆。2019年12月，新型能源公司完成股份制改制，正式更名为陕西煤业新型能源科技股份有限公司。2021年10月，引入战略投资者海邦创智碳中和（枣庄）股权投资合伙企业（有限合伙）合伙人，完成B轮融资，为公司在内部管控、资本运作等方面给予协助。

围绕建立现代企业制度，持续开展实践探索，修订完善《党委会议事规则》，明晰党委会前置研究事项清单，使党委会、股东会、董事会、经理层等治理主体职责更加准确，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，通过搭建“权-责-利”对等的治理体系，使经理层成员“权”到位、“责”明确、“利”共享，真正发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，现代企业制度更加成熟定型。

新型能源公司开展中层管理人员岗位竞聘

持续深化“三项制度”改革，突出激励机制变革，修订完善薪酬配套制度，建立健全全过程绩效考核机制，制定企业负责人薪酬管理办法，以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”合理评价与分配价值，充分激发各业务战线领头人团队的活力。全面推行工资总额预算管理，市场化程度高的企业制定实施超额利润分享和中长期激励等正向激励举措，设立项目投资建设对赌机制，激活职工干事创业热情。不断健全选人用人机制，畅通进出通道，大胆任用优秀年轻干部，使员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减，让广大员工的思想从“要我工作”转变为“我要工作”。

一系列的改革举措，促进了公司高速发展，总资产从2015年的6.58亿元递增至2023年的37.32亿元，营业收入由1.02亿元增至17.40亿元，利润由-2022万元增至1.42亿元，实现了从小到大，从弱到强的华丽蜕变。

敢闯敢创—开启二次创业新征程

举旗定向，逐梦前行。2023年以来，在陕煤集团“18765”发展战略目标引领下，新型能源公司敢为人先，勇于开拓，明确了“创新+减亏、创新+增盈、创新+高质量发展”三年发展行动，围绕陕煤集团主业延链补链强链，对业务进行全面而深入的梳理与重构，聚焦主业搭建“四梁八柱”，“去杂归核”治理亏损企业，“腾笼换鸟”夯实主责主业，“强筋壮骨”提升管控效能，构建了“公司管总、专业化公司管建、区域化公司管干”的三级管控体系，确立了以绿色能源供应为主体，以煤炭清洁加工和节能环保服务为支撑，以氢能和碳汇开发与利用为驱动“一体两翼双驱”的主业战略蓝图。

新型能源西安公司隆基分布式光伏项目

在新战略的引领下，零碳、氢能等公司应运而生，紧紧围绕国家氢能重点研发计划，通过完成国家级课题来镶嵌到公司产业发展中，推动产业向绿而行，建成陕煤集团首个氢能推进项目，氢能领域研究成果入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍项目；所属选煤公司中标晋能控股集团王家岭煤业洗煤厂运营项目，拿下年产800万吨的大单；独立储能产业链和CCUS项目蓄势待发；联慧公司新能源无轨胶轮车运维项目顺利开启，成功转型绿色运输业务，降低能耗和排放，实现绿色运输；全国最大的煤气化渣制备新型复合絮凝剂的中试装置产出新型复合絮凝剂已正式投入到市场进行试用；西安公司规模化分布式光伏发电项目稳步推进……

历经新的变革，新能人凭借坚定的信念和不懈的努力，在新能源领域，取得了一系列傲人的成绩，树立了一项项新的标杆。2024年1-8月份，实现收入11.3亿元，利润1.17亿元，同比增加38.72%，实现历史最好水平。

十年明晰的发展轨迹，让我们看到了新型能源成长的非凡脉动，面对未来，新型能源公司将在二次创业的高质量发展时期，紧扣服务陕煤集团高质量发展大局，培育混改典型的发展定位，锚地发展目标，踔厉奋发，奋楫扬帆，在筑梦的道路上阔步向前，为陕煤集团实现高质量发展、创建世界一流企业注入强劲动力，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新型能源更大的力量。（贺飞）